从引流到裂变增长的流程

从引流到裂变增长的流程

前言：2020年3月9日，学创会联合创始人、服务孵化7家上市公司、社群赢利模式系列研发导师孙博伍在学创会直播平台以“从引流到裂变增长的流程”为主题开展在线演讲。

他提到：复工战役，增长破局是一场淘汰战与成就战，也是时间战与流量战，更是增长战。

现如今全世界都在经历着抗战疫情的阶段，在这种严峻的情况下，最初大家从享受小长假期的兴奋中开始转变到焦虑、不安。大中小型企业受到疫情的影响开始逐步转型，用实际行动证明停工不停业的最新战略规划。

引用国富论·1776—亚东·斯密认为增加财富的具体途径主要有两条：

一、是加强劳动分⼯工以提⾼高劳动⽣生产率；

二、是增加资本积累，从⽽而增加更更专业的⼈人合作提升效率。
全世界的范围内，如今是专业选手PK掉业余选手的时代。今天我们谈论的增长、拉新、引流都是依靠于垂直度的专业化去锁定用户与价值。过去企业是一种“狭长的阶层”结构，未来企业是以一种“平台+创客式”的结构存在。

举例说明：在疫情期间，西贝餐饮接连做了三个动作，值得我们思考。

第一，西贝餐饮向浦发银行贷款1.2亿作为流动资金，保障自己能度过“寒冬”；

第二，在厨师中选择高技术和高颜值的人员开通直播，在线手把手指导用户如何做出一道道美味的佳肴；

第三，西贝餐饮对每一位员工进行军事化的全面训练，为了能够在疫情结束后出现 “报复式消费”的情况而提前做好准备。

以上三点就是西贝餐饮用实际行动做出垂直度专业化的表现从而对用户与价值的锁定。
淘汰战与成就战，时间战与流量战

复工战役，增长破局是一场淘汰战与成就战，也是时间战与流量战，更