pmp答题技巧

1、按顺序答题。

2、原则上,只看中文,个别情况再看英文。

3、先易后难,碰到难题,可以先隔过去,每道题尽量不要超过1分钟,拿不准的先放过,做好记号做完题目再回头考虑,切忌在难题处纠结、耽搁时间。首先找知识点,大部分题目都对应有相关的知识点,找到题目的知识点,找到正确选项就不难了;

4、先紧后松。第一小时,能快应该尽量快些,因为体力充沛,头脑清醒。一小时后,会感觉疲劳,容易犯错。第一小时结束时,要根据已答完的题目数量,估算全部答完需要多少时间,以便合理分配剩余时间。

5、有些题目只看问题就可以选,有些陷阱题目必须完整阅读题干才可以选,有些题目要阅读题干2遍才能掌握题干重点,个别题目(3-5道)可能需阅读英文题干才能读懂,这些要灵活掌握。

6、可以边做边涂答题卡,也可以先在试卷上勾出答案,最后一起涂答题卡,根据个人习惯决定。试卷上是可以随意涂写的。

7、选好了就不要改,除非看错题目了,凡是纠结的题目尽量按第一印象选。

8、考试结束前十五分钟,不允许交卷,即不允许任何考生离场,必须都要坚持到最后一刻;如果要提前交卷,一定要在最后15分钟之前交。

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第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。

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