PMP试题 | 每日一练，快速提分（42）

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题 才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。要坚持呀！！！  

第❶题

项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?

A. 按计划执行项目

B. 请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C. 与职能经理讨论潜在的计划外风险

D. 尽可能的识别并评估项目风险

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：风险的识别。

       担心可能威胁到项目成功的意外事件，其实就是风险。项目经理应该尽早识别风险，包括经常留意早期预警信号，以尽早识别突发性风险，增加项目的韧性。      选项A：是一个较为被动的做法，又担心可能威胁到项目成功的意外事件，就要采取行动；选项B：题干已告知项目具有足够的预算，无需请求发起人提供额外资金；选项C：题干并未提到职能经理，与职能经理无关。

第❷题

由于你能力出众，公司高级管理层任命你为一个智能机器人研发项目的项目经理。现在项目已经超出预算，但是之前有确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项?

A. 风险登记册

B. 成本管理计划

C. 变更控制系统

D. 风险管理计划

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：风险登记册。       机会属于风险的一种，因此也都记录在风险登记册中。如果要确定如何利用这些机会，那么可以通过查询风险登记册，查找相关机会的详细信息及应对措施。       选项B：成本管理计划确定如何规划、安排和控制成本；选项C：变更控制系统是一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改；选项D：风险管理计划确定如何安排与实施风险管理活动。

第❸题

项目发起人任命你为一个软件升级项目的项目经理，在项目执行过程中，你了解到项目团队中有一名关键成员想在一个月内离开项目。但是如果将该成员的工作交接给一个新成员，时间不足，并且这可能导致项目延期。请问接下来你应该怎么做？

A. 执行挣值分析

B. 更新风险登记册

C. 与项目发起人会面，加快新成员的融合

D.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：风险登记册。

       在原定风险应对计划不可行的情况下，需要制定新的应对策略并对风险登记册进行更新，故本题选择B答案；选项A：挣值分析是将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，得出项目状态的一种分析法，与题意不符；选项C：没有重大事项不轻易找发起人解决问题；选项D：错在“识别项目发起人的期望”这半句。

第❹题

公司高层管理人任命你为一个大型智能机器人研发项目的项目经理。项目发起人要求项目经理严格把控各环节，尽量不出现返工情况。项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做?

A. 不采取任何行动,因为该事件是意想不到的

B. 为项目团队开会,准备并实施权变措施

C. 提示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D. 使用应急储备实施权变措施

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：权变措施。题干关键词：意外事件。

       题干表明是发生了未知的风险，未知风险采取权变措施，走变更申请管理储备来应对。    A错在发生了风险必须要应对，不能不管，何况题干描述会对预算造成负面影响；C错在权变措施属于临场的应激行为，无法预先计划并写入风险登记册；D错在实施权变措施需要使用管理储备，不是应急储备。

第❺题

在项目执行的过程中，作为项目经理，你与团队成员在进行项目风险分析。有人建议你在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？

A. 定性风险分析

B. 定量风险分析

C. 概率分布

D. 预期货币价值分析

【答案】：B

【解析】：本题考察知识点：定量风险分析。

       题干关键词：龙卷风图。书PMBOK第六版P434：敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。而敏感性分析属于“定量风险分析”过程的工具----分析技术的其中一种。       选项A：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。