PMP备考大全：经典题库（7月第4周）

7-25每日三题
1.由于技术已在其他工厂运行，一个项目的用户验收测试被省略。但是，在实施后，该技术不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？
A.查看缺陷报告以确定并解决问题。
B.提交变更请求。
C.执行根本原因分析，以确定纠正措施。
D.使用测试脚本来解决问题。
1.参考答案：C。根本原因分析用于识别缺陷成因。由于用户验收测试被省略，没有缺陷报告可以查看，因此不能选 A。知识点：章节 8.3.2.2。

2.在项目开始时提出一个涉及盗窃的安全风险，并且创建一个行动项作为应对措施。两个月后，风险敞口增加，现在必须考虑新的行动项。但是，项目经理不愿意增加新的风险或更新当前的风险，因为已经制定了计划应对措施。项目经理应该怎么做？
A.创建另一个风险，因为每个已识别到的风险都有一个应对措施
B.采用新的应对措施更新现有的风险，因为一种风险可能有多个应对措施
C.制定一份管理计划以处理已识别风险的应对措施
D.在决定如何进行之前，检查风险责任人的数量
2.参考答案：B。在监督风险过程中可能需要更新风险登记册，记录在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息，可能包括添加新风险、更新已过时风险或已发生风险，以及更新风险应对措施，等等。首先，该项目经理的认识是不正确的，其次，管理计划不会针对具体的风险应对措施。知识点：章节 11.7.3.4。

3.项目经理领导一支经验丰富的团队，该团队由职能员工和顾问组成，为一项成功产品推出促销版本，为了独特的全国性活动，该产品版本必须及时推出。制定风险管理计划时，项目经理应该怎么做？
A.采用与风险共存方法来处理项目风险，因为这种产品版本将是短暂性的。
B.执行预期货币价值（EMV）分析，确定成功概率。
C.使用初始产品发布中的风险核对单。
D.与团队一起头脑风暴识别风险。
3.参考答案：C。制定风险管理计划过程应参考组织过程资产：经验教训知识库，
其中包含以往类似项目的信息。为成功产品推出促销版本，存在历史信息可供借鉴。知识点：章节 11.1.1.5

7-26每日三题
1.一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？
A.将项目计划发给项目相关方进行反馈。
B.与项目相关方开会，一起审查项目管理计划。
C.所有相关方一起召开项目启动大会。
D.要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意。
1.参考答案：C。项目开工会议又称为项目启动大会，通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。知识点：章节 4.2.2.4。

2.项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？
A.假设情景分析
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源平滑
2.参考答案：D。资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。知识点：章节 6.5.2.3。

3.项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？
A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目
3.参考答案：B。管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。知识点：章节 6.4.2.6。

7-27每日三题
1.几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该做什么？
A.与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
B.将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试
C.指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
D.为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
1.参考答案：A。有五种常用的冲突解决方法，每种技巧都有各自的作用和用途。
其中，合作/解决问题：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。知识点：章节 9.5.2.1。

2.在项目执行阶段，项目经理完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？
A.为项目干系人准备自下而上的 EAC 值。
B.请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测。
C.根据 EAC 和 BAC 请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）。
D.基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动。
2.参考答案：D。完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。TCPI是指为了实现具体的管理目标（如 BAC 或 EAC），剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC。知识点：章节 7.4.2.3。

3.一个项目已经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理首先应该怎么做？
A.更新需求文档
B.修订项目管理计划
C.提出变更请求
D.实施要求的变更
3.参考答案：C。对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案。可能需要针对这些可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。知识点：章节 5.5.3.3