22年PMP考试采用新版的考纲,在备考的路上我们能发现很大的变动,这里有一些考前锦囊放送,需要的朋友可以往下看。
一、考试时间及地点
提前确认考试的时间和地点(以考点发送的邮件为准),规划好路线。
考试当天定好闹钟,防止迟到。
二、考试锦囊----决策篇
商业论证:决定了项目是否值得做:判断是否需要继续执行;
变更常不选:拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围;
变更一般不选:实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求。
三、考试锦囊----敏捷篇
Scrum三个工件----产品代办列表、Sprint代办列表、产品增量;
Scrum五个会议---冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、代办事项梳理;
四、考试锦囊----验收篇
先看合同:无论是变更、索赔、对质量不满意;
没有合同选:谈判、仲裁、诉讼
交付不合格:一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以;先变更,执行缺陷补救。
考试秘籍强化
一、职责
汇报发起人:
配批准发布章程、批准项目计划等;
项目面临终止回事是否要继续做;
收尾时讨论评估项目是否成功时;
组织内部项目经理权限不足时。
二、项目章程
常选场景:
题干出现一个“新项目”或“新人项目经理”或“高层需求”或“项目经理权利、责任、源”或“高层风险”或“授权项目”等;项目章程定义了项目经理的权利;讨论项目成功标准时。
三、范围
范围变更问题场景:
需求、范围问题,如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等;对于范围变更问题,问参考什么文件,范围管理计划和变更管理计划同时出现时,选“变更管理计划”。
锦囊大放送
团队成员请假、辞职选:
更新资源日历
更新资源管理计划
更新风险登记册
团队冲突选:
首选开会直面了解;
预防冲突:团队章程、团建;
冲突发生、应对选解决策略。
沟通常选:
(更新、审查或创建)沟通管理计划;
(做好)沟通规划;
(进行)沟通需求分析;
相关方问题:
管理相关方参加与;
查看、更新相关方参与计划/相关方登记册;
事先规避:让相关方尽快参与;
尽早识别相关方。