pmp考前锦囊（新考纲篇）

22年PMP考试采用新版的考纲，在备考的路上我们能发现很大的变动，这里有一些考前锦囊放送，需要的朋友可以往下看。

一、考试时间及地点

提前确认考试的时间和地点（以考点发送的邮件为准），规划好路线。

考试当天定好闹钟，防止迟到。

二、考试锦囊----决策篇

商业论证：决定了项目是否值得做：判断是否需要继续执行；

变更常不选：拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围；

变更一般不选：实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求。

三、考试锦囊----敏捷篇

Scrum三个工件----产品代办列表、Sprint代办列表、产品增量；

Scrum五个会议---冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、代办事项梳理；

四、考试锦囊----验收篇

先看合同：无论是变更、索赔、对质量不满意；

没有合同选：谈判、仲裁、诉讼

交付不合格：一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以；先变更，执行缺陷补救。

考试秘籍强化

一、职责

汇报发起人：

配批准发布章程、批准项目计划等;

项目面临终止回事是否要继续做；

收尾时讨论评估项目是否成功时；

组织内部项目经理权限不足时。

二、项目章程

常选场景：

题干出现一个“新项目”或“新人项目经理”或“高层需求”或“项目经理权利、责任、源”或“高层风险”或“授权项目”等；项目章程定义了项目经理的权利；讨论项目成功标准时。

三、范围

范围变更问题场景：

需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等；对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。

锦囊大放送

团队成员请假、辞职选：

更新资源日历

更新资源管理计划

更新风险登记册

团队冲突选：

首选开会直面了解；

预防冲突：团队章程、团建；

冲突发生、应对选解决策略。

沟通常选：

（更新、审查或创建）沟通管理计划；

（做好）沟通规划；

（进行）沟通需求分析；

相关方问题：

管理相关方参加与；

查看、更新相关方参与计划/相关方登记册；

事先规避：让相关方尽快参与；

尽早识别相关方。

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