2022年PMP考试大纲发生重大变化，主要体现在三大任务域调整、敏捷项目管理占比增加到50%、题目数量和考试时间减少以及新增多选题等。敏捷价值观和Scrum框架成为重点，考生需适应混合型项目管理思维。敏捷题库和备考策略更新以应对考试难度的提升。
2022启用的新版考纲，有4个大的变化：
1.考核任务域发生重大变化。
原有按照“启动、规划、执行、监控、收尾”5大过程组的考核，改变成“人员、过程、商业环境”3大任务域进行考核。这个转变让项目管理更贴近企业通用管理中的“管人理事实现商业价值”。
2.考核内容发生重大变化。增加敏捷项目管理考核。
这个增加，在PMBOK6中已经露出端倪，PMBOK6每个知识领域及相关章节增加了敏捷知识点。这次启用的2022版考纲，特别强调，敏捷考核占50%，同时PMI官网指定《敏捷实践指南》这本ACP考试用书作为参考书。虽说考试不会一步到位增加到50%，但是根据6月25日PMP考试来看，我们知道敏捷内容起码超了40%。
2022年PMP考试《敏捷项目管理》全真模拟题 
http://zhongchuangpmp.mikecrm.com/qaUmcTN
3.题目数量减少了20题，现在180题；考试时间减少了10分钟，现在230分钟；考试中途休息增加了1次。
4.题型增加了多选题；海外考生还有连线题；
上述4点变化中，对考生影响最大的是1、2、3。其中第2点——增加敏捷考试内容，直面现代项目管理，是一个巨大进步。但是对学员而言，学习负担加重了。《敏捷情景题》就是为了帮助学员更好的应对敏捷情景题增加的。
敏捷基本概念
虽然增加了敏捷内容，但是敏捷知识可以遵循一定规律进行复习。这种规律包括“重视价值观、凸显Scrum框架、借鉴预测性生命周期的10大知识领域”3个方面。
敏捷尤其重视价值观。可以说理解价值观了，50%的题目答案心理就有谱了。
敏捷价值观：“ 1个目标、4点宣言、1点说明”。
敏捷有一句话“符合敏捷宣言四大价值观的就是敏捷，否则不是敏捷”。“迭代不是敏捷，增量不是敏捷，只有符合敏捷宣言价值观的才是敏捷。”
4点宣言中，需要注意的是“宣言阐述形式”。宣言按照“1+4+1”阐述。
最后一个1要注意：“左右都有价值，左边价值更大”。这句话是对4点宣言的补充。需要引起重视，考试这里有坑等着大家。
这是继6月25日考完之后吐血整理的120道敏捷题：http://zhongchuangpmp.mikecrm.com/qaUmcTN
Scrum敏捷实践中的重点。
精益则是敏捷思维超集；
10大知识领域与预测型生命周期有相同点与不同之处。
范围管理、进度管理、成本管理3个领域管理与预测型生管理完全不同；剩余的知识领域与预测型管理有很多相同的之处，如有不同参照敏捷价值观理解即可。
敏捷情景题
预测与敏捷同时出现，由于两种项目管理模式差异比较大，比如“价值观不同，管理方式不同，团队组织形式不同”。这让学员在学习时时焦虑，考试中觉得无所适从。
其实，大可不必，预测也好、敏捷也好，其根本目的是相同的——更好的满足客户需求，实现项目目标。这就如“这战法、那战法，能有效消灭敌人，保护自己就是好战法”，再如“不管黑猫、白猫，能抓老鼠就是好猫。”学员在备考时，应该按照这种逻辑理解两种不同的管理方法，建立混合型项目管理思维，考试中能够根据题目给出的情景条件快速判断题目情景属于预测还是敏捷情景，这样在考试就不至于受限于具体的管理方式。
PMP敏捷专题是PMP备考的重中之重，想了解更多PMP备考技巧的朋友
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