提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员事先并未咨询项目团队和领导，该团队接下来应该怎么做？（  ）

A. 确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级

B. 通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持

C. 支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求

D. 在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论

2、一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入了一个敏捷团队。在下一个sprint开始之前，该高管向团队询问应包含的特性，该高管本应参加什么会议？（  ）

A. 回顾会议

B. 每日scrum会议

C. sprint评审会议

D. sprint计划会议

3、团队正在做一个电子产品开发的项目，项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？(   )

A. 项目管理计划的所有版本

B. 需求跟踪矩阵

C. 项目范围说明书

D. 项目章程副本

4、在一个施工项目中，主题专家们（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见，这些意见将相互产生影响。下列哪一项技术有助于在这一过程中减少数据偏差，并避免任何个体对结果产生不当影响？（  ）

A. 德尔菲技术

B. 头脑风暴法

C. 访谈

D. 根本原因分析

5、公司任命你为一U型枕设计项目的项目经理。你鼓励大家精诚合作，敢于创新。一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（  ）

A. 项目管理计划

B. 事业环境因素

C. 项目管理信息系统(PMIS)

D. 组织过程资产

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案：A】

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。

与产品需求相关的工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO，故最佳实践是A选项。

选项B排除，不能和客户这样讲，是不负责任的行为;

选项C排除, 敏捷中任何新功能的开发都是由PO来决定的;

选项D排除, 团队直接添加特性，且不进行任何讨论的做法是不对的。

2、【答案：D】

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代计划会议。

题干关键词：询问应包含的特性。

选项A回顾会议的主要目的是进行经验总结；

选项B每日站会只讨论三个问题，计划、总结、遇到的障碍；

选项C sprint评审会议是对已完成的特性进行演示；

选项D计划会议是确定一个sprint开发需要的特性，故本题选择D答案。

3、【答案：B】

解析：本题考查知识点：需求跟踪需求矩阵；

关键词：核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。

选项A虽然包括范围管理计划，只是告诉我们如何界定项目范围，并不具体阐述可交付成果和需求之间的关系;

选项C是说为了完成项目目标所有要做的事情，显然也是不对的;

选项D里面只有高层级的需求并不包含可交付成果是否满足业务目标的内容。

4、【答案：A】

解析：本题考查知识点：德尔菲技术。

题干关键词：减少数据偏差，并避免任何个体对结果产生不当影响。德尔菲技术中，项目风险专家匿名参与其中。组织者可以使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。

这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。

5、【答案：D】

解析：本题考查知识点：组织过程资产。

首先审题，制定了一种新的方法，应该更新什么。新的方法是一个好的经验，可以放在组织过程资产。组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。它的作用是为以后项目提供借鉴，分享经验教训。所以正确答案是D。

选项A项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和 基准，以及管理项目所需的其他信息。是指导项目执行的文件。

选项B事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

选项C项目管理信息系统是管理项目的工具。