提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、团队正在按照敏捷方法持续开发产品， 运营报告显示，刚刚发布的一项新功能使用户体验不佳，导致用户流失率显著上升。开发团队应该怎么办?

A. 与产品负责人沟通撤销这项新功能

B. 立刻解决用户体验问题

C. 遵守整体变更控制程序

D. 与产品负责人沟通把改进用户体验设为待办事项并评估优先级

2、组织正在尝试从预测型项目管理模式转型为敏捷项目管理模式。管理层任命你为第一个敏捷试点项目的管理者。请问下列哪个选项是一个敏捷领导者的最佳定义？

A.一个允许团队拖延，逃避关键决策的人

B.一个允许团队依赖，所有的决定都依赖于团队负责人的人。

C.准许团队变得混乱无秩序的人。

D.准许团队进行自我组织和自我约束的人。

3、一个敏捷团队正在通过计划扑克估算开发一个用户故事的相对价值。评分如下： Bob：40；Tim：8；Mark： 1；Ursula:13 ；Yvonne：20。根据计划扑克的规则，哪两个团队成员应该解释自己的立场？

A.Tim 和 Mark

B.Ursula 和 Yvonne

C.Bob 和 Yvonne

D.Bob 和 Mark

4、敏捷团队正在估算用户故事的规模，请问除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？

A.使用精确时间箱

B.使用理想时间

C.使用启发

D.使用理想速度

5、组织任命你为一个敏捷开发项目的敏捷教练，请问以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法？

A.工料合同

B.固定总价合同

C.成本补偿合同

D.成本加固定费用合同

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案】D

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：优先级排序。

在敏捷开发中，团队对用户反馈应做出快速响应。因为新功能让用户体验不佳所以团队应把提升用户体验作为一个待办事项，并评估优先级，根据优先级来确定是否马上解决，还是在下一个冲刺中解决。

2、【答案】D

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：敏捷领导者的定义。

敏捷中一个常见的误解是敏捷团队并不需要一个领导者。事实上，所有的敏捷团队都需要领导者，但是领导团队的方式从根本上是不同于典型传统的项目管理人员/项目领导者的。一些学者从理论上阐释了这种误解是基于敏捷团队期望的“自主管理” 品质。虽然“自主管理”的敏捷团队授权拥有产品的所有权并承担责任，同时可自行决策，尽管如此它仍需要一个领导者，来帮助提供指导，提供咨询，训练，解决问题和进行决策。

敏捷领导者所需的重要方面包括：

授权团队成员决定敏捷实践和方法的标准；

允许团队进行自主管理和自我约束；

授权团队成员和客户合作决策；

激励团队创造力和探索新思想和技术才能；

成为提倡者，向团队成员阐释产品前景，以此激励完成整体目标；

移除并解决团队工作中可能遇到的障碍和问题；

向可能不熟悉敏捷的干系人沟通和宣传敏捷项目管理的价值和原则；

确保包括商业管理人员和开发者在内的所有干系人有效协作；

最后，能够依据工作环境改变领导风格，以此确保有力支持敏捷价值和原则。

3、【答案】D

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：计划扑克。

 计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。 有时候也称为scrum 扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。 斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即 0,1,2,3,5,8

，等）； 另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40，和 100 ）。

计划扑克会议按如下运行：

1） 一名调停人，主持会议，不参与估算。

2） 产品负责人 / 管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。

3） 每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。

4） 每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转，

5） 持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。

6） 达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。

4、【答案】B

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：估算用户故事规模-理想时间。

除了使用故事点来估算用户故事的相对尺码外，敏捷团队还可使用理想时间。

理想时间代表时间量，即不受会议，个人生活，非工作日或其他拖延，障碍和分心的干扰的情况下，相对于待办事项中其他用户故事，单独个人建立，测试和发布用户故事所花的时间。

5、【答案】B

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：固定总价合同，敏捷原则。

时间，预算和成本估算是敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯，由于其接受变动的范围，敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供很好的支持，但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说，预算和调度的约束是已知的，但是这发生在项目初始阶段，开始需要定义一组商定的基础产品功效前；固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋向。

对于熟悉固定价格合同的公司来说，合同签订前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷会是一个折磨人的冒险。

相反，其他的合同类型会推荐给敏捷工作，包括：初始阶段的一般服务协议和为迭代或用户故事分开设置的固定价合同；工料合同；最后，奖励性合同（例如，固定加激励；成本加酬金及奖励合同）。