提分必练！中创教育PMP全真模拟题分享来喽

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、项目经理负责管理一个项目，现在要发布关键产品的新版本，产品的战略部署和营销还在致力于确定产品外观的最终细节，但团队清楚主要的功能。在上一次迭代评审期间，利益相关方对产品质量低下提出了担心，作为仆人式领导，项目经理应该如何解决这种情况?（  ）

A. 为风险管理计划中的延迟创建新的风险条目

B. 在接下来的迭代中加强质量监控

C. 下一个迭代专门用于处理这些质量问题

D. 应用快速跟进技术并行处理缺失的细节

2、一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（  ）

A. 让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正

B. 让团队将情况通知高级管理层并征求建议

C. 与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况

D. 让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况

3、开发团队正在执行一款软件开发项目，目前正在进行第三次迭代。可是最近敏捷教练发现团队的效率有所下降，经查询后发现是由于新来的客户经理经常直接对团队成员提出需求并询问项目进展。对此敏捷教练应该怎么做?

A. 为团队成员提供任何需要的东西，以提高效率

B. 为团队消除阻碍他们进展的障碍

C. 拒绝任何相关方与团队成员直接接触，因为会影响团队生产力

D. 积极鼓励团队成员与相关方进行交流互动，并更好的满足他们的需求</