项目经理经常需要进行演说，来带动团队成员形成高效率的氛围和较强的目标感，并且在成员士气低落的时候来鼓舞团队，保证项目的成功。
(1)不要边走边开场
有些人登上讲台的时候就开始讲话，有时也是因为紧张的缘故，这样的开场除非处理得非常好，能马上给人以激情四射的感觉，否则会让观众感觉有点唐突。
一般来说，应该等到站定并目视听众，使双方都稳定下来再开始你的演说。
(2)不要以道歉开场
我们经常会遇到这样的开场白：“大家好!很抱歉，由于准备仓促，今天……”或是“请大家原谅，我不善演说……”。
很多人认为这样可以使你表现得更加友善和谦逊，但事实上往往事与愿违，听众会误以为你缺乏自信。
不管我们的感受如何，以道歉作为开场白是错误的。
如果我们希望别人为我们付出时间和注意力，我们的开场白应该具有这样的意思：“听我说，我有一些有趣和重要的事情告诉你们!”良好的开头语言要新鲜，忌套话、空话、老话、大话、假话、官话。
(3)开场最前30秒不使用媒体辅助
一般来说，不要一站上讲台，就急于打开投影仪或展示其他的辅助工具。
因为灯光一打开，就会把听众的目光都吸引到最亮的灯光上，而忽略了演讲者本身。
因此上台后，不要急于打开投影仪，要一切都准备好，等到合适的时候才开始使用。
(4)不要以解释你为何讲话开场
“今天很荣幸受到大会的邀请，我想××请我来的原因是……”不要向听众解释你演说的原因，你站在台前就是最好的理由。
有句话用在这里很合适：“你的朋友不需解释，你的敌人不信解释。”
(5)称观众为“你”，不要称“你们”
虽然演说是一种一对多的语言沟通形式，使用“你”会让听众感觉自己是在和你说话，你的演说需要他的参与；相反，使用“你们”则会从语言上拉大差距，如何让观众感觉到受重视实际上是非常重要的语言使用技巧。
(6)不要以解释演说艰难程度开场
这样做往往你得到的不是听众的同情，而是听众的厌倦。
听众甚至会认为这是你站在台前讲话所应该付出的，你的解释只会是浪费时间。
项目经理需要较高的口才和演说能力，往往很多事情的成功与否都在于此，演讲锻炼的是胆识，口才提升的是内涵。
（来源：PM圈子）
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