“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、项目经理加入的一个新项目，对于产品功能和外观的设计客户要求团队多次确认他的需求，因为他们目前仅有一个模糊的概念，并且要求可交付成果交付的频率需要比较高。什么情况下该项目团队能够获得客户对于产品的正式认可?（ ）
A. 用户故事完成后，在迭代评审会议中展示给客户
B. 当团队按照范围管理计划完成成果后就进行确认范围
C. 项目初期建立WBS确保所有可交付成果分解至工作包
D. 让产品负责人在每次迭代回顾会议中审查团队完成的增量
2、 某开发团队正在执行一个敏捷项目，开发人员纷纷选择了迭代待办事项列表上的事项作为自己的工作项，但是在开发过程中，成员A发现他所负责的任务项中用户故事的描述不够清晰，导致开发工作无法正常推进，成员A没有遇到过这种情况，选择咨询敏捷教练，敏捷教练应该推荐什么做法?
A. 团队成员自行决定开发
B. 进行刺探
C. 咨询产品负责人
D. 将事项返回待办事项列表，选择其他事项
3、开发团队正在执行项目开发工作，利益相关方者提出要在项目的待办事项中增加一个事项，产品负责人要验证增加的这个事项能不能产生价值，产品负责人的最佳行动方案是什么?（ ）
A. 在团队演示功能增量时，接纳功能增量
B. 在召开迭代规划会议期间，提前制定好冲刺目标
C. 发布产品增量，根据用户和市场的反响来评估
D. 审查燃尽图，查看任务完成情况
4、项目经理在进行绩效审查的过程中发现，一位团队成员的精力没有放在其承诺的任务上，调查发现，该成员在没有告知其他团队成员以及PO的情况下，单独在处理项目干系人的一个新需求。他认为客户是单独联系他的，直接和客户沟通需求符合敏捷原则，项目经理应该怎么处理?（ ）
A. 与团队成员和PO召开会议，讨论此类问题的妥协方案
B. 团队成员已经采取了行动响应了客户的需求，因此不用再做什么
C. 与客户解释，PO需要知晓客户的需求并参与需求沟通的全过程
D. 与团队成员进行沟通，解释敏捷团队中各个成员的角色和职责，PO负责维护需求，保证团队开发方向
5、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。新兴市场的法律、经济、原材料和劳务市场都存在着各种不确定性。项目发起人要求项目经理提供不同概率下的成本估算，项目经理应使用什么工具或技术来进行估算? ( )
A. 成本效益分析
B. 敏感性分析
C. 概率和影响矩阵
D. 蒙特卡洛技术
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：A
解析：本题考查知识点: 迭代评审会议。
题干中描述的是敏捷项目，在敏捷框架下，每个迭代中完成的用户故事、开发出来的功能，都会在迭代评审会议中进行演示以获得客户的反馈。因此本题的正确答案是A选项。
选项B：确认范围是传统管理项目中会提及的说法，因为题干描述客户目前仅有一个模糊的概念，需求不是非常明确，所以范围管理计划不一定能够编制出来。
选项C：需求多变，初期无法确认所有可交付成果。
选项D：迭代回顾会议中不审查完成的增量，是进行经验总结以及改进规划。
2、答案：C
解析：本题考查知识点：产品负责人的工作职责。
题干关键词：用户故事的描述不够清晰。产品负责人负责创办待办事项列表并进行优先级排序，待办事项列表中的用户故事描述不够准确清楚，需要找产品负责人确认。
选项A：虽然开发团队是自组织团队，但是现在是用户故事的描述不够清晰，需要与PO一起确认该用户故事。
选项B：刺探是进行小部分尝试，一般是遇到新的技术、方法或者风险时需要使用刺探，用户故事描述有问题用刺探不太合适。
选项D：没有解决问题，是消极的做法。
3、答案：C
解析：据题干描述：产品负责人要验证增加的这个事项能不能产生价值，如果要达到这个目的，可以最终通过用户和市场来进行评估，因此本题的最佳实践是C选项。
选项A：直接接纳该功能，不代表它就是能产生价值的；
选项B：直接制定冲刺目标，也没有证明它能产生价值；
选项D：燃尽图可以了解冲刺进展情况，但与这个能否产生价值无关。
4、答案：D
解析：据题干描述：团队成员在没有告知其他团队成员和PO的情况下，就擅自开发客户的需求，而没有把经理放在其承诺的任务上。这是不合适的行为，因为PO的职责是收集客户的需求，维护产品待办事项列表，指定要交付给客户的内容，这样能确保团队的开发方向是正确的，因此本题的最佳实践是D选项。
选项A：妥协方案有误，团队成员的做法不正确，需要加以纠正，而不是妥协。
选项B：团队成员可以直接与客户沟通，解释或演示功能，但不应该在PO不知情的情况下，擅自接受新的需求。
选项C：我们首先要让团队成员知道如何处理类似问题，而不是直接和客户解释，让PO参与沟通的过程。
5、答案：D
解析：本题考查知识点：蒙特卡洛技术。
题干关键词：不确定性，不同概率下的成本估算。蒙特卡洛技术是通过模拟各种风险组合以及每种风险发生的概率来估算不同情况下项目需要的成本或工期。
选项A：成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案；
选项B：敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系；
选项C：概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格，是一种数据表现技术，此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别。
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