PMP学习没有捷径
刷对题很重要
记得思考之后再看答案哦!
第1题
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队,但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间,该解决方案团队宣布,由于技术问题,预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟,现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
A. 要求直接管理所有团队,以确保监督项目的可交付成果
B. 在进度计划中添加特定任务,以解决可能发生的任何未知延迟
C. 确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家
D. 确保与所有团队定期举行会议,以分享关键信息并预测问题
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