2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、组织上启动了一个度假村的开发项目，在项目启动之后， 一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？( )

A. 与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因

B. 与团队一起头脑风暴成本节约方案

C. 寻找愿意提供财务支持的新项目相关方

D. 与项目发起人开会，建议取消项目

2、你们组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。你被高层任命为项目经理。该项目的相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么？（  ）

A. 在所有项目会议中包含相关方

B. 要求相关方定期查收电子邮件

C. 建立深层次的信任关系

D. 遵循多方面的沟通方法

3、由于一台设备设计规格中的某一项被忽略了而导致项目延期，而赶制此项需要更长的交货期。为避免这种情况的发生，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？ （  ）

A. 制定应急计划

B. 选择更为可靠的供应商

C. 在识别风险过程上花费更多的努力

D. 确保该项不在关键路径上

4、组织上启动了一个新项目，任命你为该项目的项目经理。在获得授权制定项目章程时，几位关键相关方对项目高层次的目标描述和需求意见不一致。对此你应该怎么做？（  ）

A. 使用专家判断来完成项目章程

B. 安排一次与项目发起人的会议

C. 应用引导技术解决问题

D. 使用可用的详细信息完成项目章程

5、在一个敏捷项目中，一位团队成员被分配到一个新型应用程序开发工作中，该成员表示担忧，因为自己不具备这方面的专业能力，并要求项目经理让在该领域具有专业知识的同行提供支持。请问这时候项目经理应该怎么做?（ ）

A. 将该成员登记到能力建设计划中，并将任务分配给该成员

B. 认识到该成员的担忧，并将任务重新分配给其他团队成员

C. 要求该成员使用技能开发工具，然后将开发转移给其他团队成员

D. 确保该成员在整个任务执行过程中与其他团队成员定期举行结对会议

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：A

解析：题干关键词：关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中，说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。项目可能中止，是否中止应该由领导决定，项目经理调查原因。

2、答案：D

解析：本题考查知识点：项目沟通管理。

题干关键词：没有充分获得项目进展情况的通知。据题干描述，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体后台，但是仍然会有相关方反馈没能充分获得项目进展的相关信息，因此是信息的传递也就是沟通层面出现问题。沟通管理的发展趋势和新兴实践：制定项目相关方沟通策略时，通常应考虑所有可用技术，并从中作出选择；同时也应尊重因文化、实践和个人背景而产生的对沟通偏好。多面性方法能够提高与不同年代和文化背景的相关方沟通的效果。

3、答案：C

解析：本题考查知识点：识别风险。

题干关键词：被忽略。据题干描述，设备规格被忽略而导致项目延期是项目团队未提前识别到的风险，现在出现问题导致项目可能延期， 为了避免这种情况的发生，应该尽早识别出更多的风险，风险识别不足会导致绩效偏差。故本题最佳选项为C选项。

选项A：应急计划是事先制定的风险应对计划。是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施，是识别出风险之后的动作；

选项B：题干中并未提及是供应商所造成的问题；

选线D：题干问的是为了避免该情况的发生，事先应该完成哪一项，而此描述是该问题发生以后要进行的动作。

4、答案：C

解析：本题考查知识点：引导。

题干关键词：意见不一致。据题干描述，关键相关方意见不一致的情况，在此情境下，可以将引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义高层级的产品需求。引导式研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。

 5、答案：D

解析：本题考查知识点：结对编程。

据题干描述：该成员不具备该项专业能力，并表示希望在执行时得到专业同行的支持，因此可以选择采用结对编程的方式进行。D选项的做法符合结对编程的方式。

选项A：一般来说敏捷中的任务是团队成员自行认领的而不是分配的，说法有误。

选项B：解析同A，且要培养团队成员，可以给学员提供培训和学习的机会，将任务重新分配相对来说是不合适的做法。

选项C：团队成员不具备该项能力，应该先培养他，将开发转移给其他团队成员的这种做法相也是不合适的。