2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、项目经理刚接手一个项目，但是总经理下周就要和客户开会讨论，希望项目经理能尽快做出一个关于项目的工期估算，那么项目经理应该采用哪种方法？( )

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 自下而上估算

D. 三点估算

2、一个弱矩阵组织中，项目经理发现本项目的一个设计人员总是处于加班状态，但精力都用在其他工作上，没有时间处理本项目的设计任务。这已经影响到了项目进度，项目经理应该怎么办?（ ）

A. 将该情况上报给项目发起人

B. 向项目管理办公室申请提升项目的优先级

C. 与设计部门负责人沟通解决方案

D. 提出变更请求，并更新进度基准

3、项目经理估算⼀个新软件项目的工期。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产⼀个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息?（ ）

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 自下而上估算

D. 粗略量级估算

4、一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项，产品负责人担心这些工作项无法按时交付，敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（ ）

A. 引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并重新排定优先级顺序

B. 引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作

C. 向业务发起人请求获得更多的敏捷团队资源

D. 与客户讨论变更发布日期

5、项目经理正在管理实施一个新款智能洗衣机研发项目，现阶段项目经理正在带领项目团队考虑：他们是否能够完成某个特定任务或者是否应该从外部来源获取，请问项目经理在带领项目团队正在进行以下哪一项？（ ）

A. 专家判断

B. 假设情景分析

C. ⾃制或外购分析

D. 汇总活动

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：A

解析：本题考查知识点：类比估算。

PMBOK 第六版 P200：“类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低“，在项目详细信息不足时，也经常使用类比估算。

选项B：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

选项C：自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。

选项D：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。

2、答案：C

解析：在弱矩阵组织中，项目团队成员的工作是由职能经理分配和考核的。想要改变现状，项目经理只能与该成员所在的职能部门经理沟通。不能选择选项B的原因是，项日经理应先积极主动地与职能经理沟通，这种方法比提升项目优先级更直接，并且项目优先级也不是谁想升级就能做到的。

3、答案：B

解析：本题考查知识点：时间估算的方法。

题干关键词:统计关系。书 PMBOK 第六版 P200：“参数估算是指利⽤历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施⼯中的平⽅英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”。

选项A：类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算，题干并没有描述到一以往类似项目的数值或属性；

选项C：自下而上估算是通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算，与题意不符；

选项D：一般在项目启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为 −25% 到 +75%，粗略量级估算与确定性估算相对。

  

4、答案：A

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。

敏捷强调价值，在时间有限的情况下，聚焦价值，故选项A是最佳实践。

选项B：确定哪些工作项需要较少的实施工作的做法不符合敏捷聚焦价值的观念；

选项C：直接索要更多资源是不合适的做法,敏捷不提倡加人；

选项D：直接变更发布日期是很被动的做法。

5、答案：C

解析：本题考查知识点：⾃制或外购分析。

书 PMBOK 第六版 P473：“⾃制或外购分析⽤来确定某项⼯作或可交付成果最好由项⽬团队⾃⾏完成，还是应该从外部采购。”