运用卡内基消除忧虑的一次实践

把所有忧虑的东西都列出来：

 

1.年底两篇专利难写，不想写

2.骄阳计划上线和使用有风险

3.年底接下来的KPI

4.新员工培训成本高

5.自己未来的定位与方向

6.缺钱

7.牙齿一直没去治

8.骨干员工离职

 

然后给每个忧虑标记权重：

 

 

1.年底两篇专利难写，不想写   ★

2.骄阳计划上线和使用有风险   ★

3.年底接下来的KPI                ★

4.新员工培训成本高               ★

5.自己未来的定位与方向         ★★★★

6.缺钱                                 ★★★★

7.牙齿一直没去治                  ★★★

8.骨干员工离职                     ★★

然后分析优先级最高的忧虑，做出决定，立即采取行动：

 

5.自己未来的定位与方向         ★★★★

产品经理（很多人都可以去做，没有门槛优势）

技术管理（需要懂技术和管理，有门槛）  

技术（纯技术我不喜欢，也人为没有太多的空间）

 

所以我选择坚定走技术管理的路线，去最好的公司

 

6.缺钱                                 ★★★★

先借爸的搞装修，期权钱到了还给爸（可以解决短期问题）

跳槽，把工资翻倍（目前没有猎头找我，年底空间不大，现在离开RCMS不道义）

留在公司，创造高绩效，然后要求加薪（要付出大成本，要把团队建设好，解决各种棘手的问题并和其他部门搞好关系，年底的唯一选择）

 

我选择留在公司，创造高绩效，然后要求加薪

这样其他★的东西都要逐个解决

 

7.牙齿一直没去治                  ★★★

这个下周二已经定好了去治

 

8.骨干员工离职                     ★★

明天就和头谈这个事情