关于数字员工领域,我今天提出了一个“哑铃理论”,数字员工的工作重点应该在两头:所服务的业务系统数字化,以及数字员工的运营管控系统。一边是所服务的业务系统数字化理解与建设参与,一边是数字员工运营(人格化基础管理,组织、岗位、流程,任务,成果。。。)低代码开发和rpa任务运维(分布式任务编排,运行环境监控。。。)
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关于数字员工领域,我今天提出了一个“哑铃理论”,数字员工的工作重点应该在两头:所服务的业务系统数字化,以及数字员工的运营管控系统。一边是所服务的业务系统数字化理解与建设参与,一边是数字员工运营(人格化基础管理,组织、岗位、流程,任务,成果。。。)低代码开发和rpa任务运维(分布式任务编排,运行环境监控。。。)