关于数字员工领域，我今天提出了一个“哑铃理论”，数字员工的工作重点应该在两头：所服务的业务系统数字化，以及数字员工的运营管控系统。一边是所服务的业务系统数字化理解与建设参与，一边是数字员工运营（人格化基础管理,组织、岗位、流程，任务，成果。。。）低代码开发和rpa任务运维（分布式任务编排，运行环境监控。。。）
文章提出了一种名为“哑铃理论”的观点，强调数字员工的核心工作应聚焦于两端——参与业务系统数字化建设和运营管控系统的构建。这包括理解与建设数字化业务，以及运营和管理数字员工，如人格化管理、低代码开发、RPA自动化任务执行及分布式任务编排和运行环境监控。
2002
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