关于读《作为产品经理，如何给用户需求排序？》感受

产品就是应用户需求而生的，用户的需求五花八门，千奇百怪，那么如何在这些需求当中挑出刚需是每个产品人应解决的头等大事，可以说没有一个明确的需求就不会有一个成功的产品。

看了这篇文章，我得到了如下的体会：

1、首先、我们不能忘了本。当初第一个版本出来的时候我们已经确定该产品一个大的方向，无论社交也好，工具也罢，所有后续的用户需求都必须在此基础上进行增删，如果在QQ上增加一个写代码的功能，这样八竿子打不着的事情我想没一个人会去做吧；

2、当然，上面的例子可能有点极端。一般说来，我们考虑是否要增加某一需求必然与该产品的核心功能有一定的联系，那么这样就涉及到一个用户需求排序和取舍的问题，没有一款产品是能解决用户所有需求的。KANO模型在一定程度上给我们的对于产品应该给用户解决那些需求指明了方向，也就是产品功能的取舍，通过逐步增加排序考核指标，最终达到一个最优的排序结果，从而使产品在满足大多数需求的同时又不显得臃肿。

3、当然如果说有时在某一领域突然变得很热的时候，我们可以将改功能作为一个附加功能，从而可以达到增加用户量的目的。比如微信本是一款社交工具，但是随着微信用户量的逐渐增大，利用微信的入口开拓一些其他业务领域也是一种很好的想法。微信支付，QQ钱包

4、增加用户粘性的话就可以通过优化最热功能模块的界面，交互，视觉等，来达到增强用户体验的效果；当然，还必须留意那些受到用户投诉或建议较多的功能模块，从交互，功能实现的难易程度，界面来改善