总结：IT项目管理（五）&（六）

                               （五）IT项目时间管理

1.项目进度管理过程：

防止项目延迟的唯一办法是做好项目的时间管理。

它涉及的主要过程包括：1.活动定义，2.活动排序，3.活动资源估算，4.活动历时估算，5.项目进度安排，6.项目进度控制。

2.IT项目时间管理的特点：

主要表现在：1.时间管理是一个动态过程。2.项目进度计划和控制是一个复杂的系统工程。3.时间管理有明显的阶段性。4.时间管理风险性大。

3.活动定义的依据：

1.工作分解结构，2.范围的叙述，3.历史资料，4.约束因素，5.假设前提。

4.前导图（单代号网络图）

单代号网络图也称节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示活动，箭头表示各活动之间的逻辑关系。活动之间的关系既有简单的，不基于活动重叠的情况。也有复杂的或重叠（搭接）的活动关系

                                                                               项目各活动之间的关系

5.箭线图（双代号网络图）

活动用箭线表示，对活动的描述在箭线上，节点表示事件，由于可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名称，故称双代号网络图。

6.项目资源计划的编制方法之德尔菲（专家）评估法：

  1.概念  德尔菲评估法是指由专家根据经验去确定和编制项目资源计划的方法。

  2.具体做法分为3部：1.设计调查表。2.选择应答的专家。3。征询专家意见。

  3.特点：1.经济性。2.匿名性。3.客观性。

7.类比估计法：

 1.是以先前类似的实际项目的历时来推测估计当前项目的时间。

  2.预计时间=（A+B+*M）/ 6                     A：乐观时间   B：悲观时间  C：最可能的时间

二者区别：德尔菲是：计划项目资源的方法。类比估计是：推测项目所需时间的

8.计划编制技术：

有：1.甘特图。2.里程碑图。3.关键路径。4.计划评审技术

9.关键路径法（CPM）：

是一种特定的，有顺序的网络逻辑和估算出项目的活动工期。确定项目最早最晚和结束时间，并作出项目工期网络计划的方法。

一个项目中最长的活动路径被称为“关键路径”。

关键路径可能不止一条。一个项目所有关键路径上的活动都是关键活动。

                               （六）IT项目成本管理

1.常见成本的概念：

1.成本或收益。2.直接成本。3.间接成本。4.沉默成本

2.软件项目成本估算方法

1.LOC法（代码行）是衡量软件项目最常用的概念。指所有可能执行的源代码行数。一代码行的价值和人月平均代码行数可以体现一个软件生产组织的生产能力。

2.综合成本估算方法：

（1）确定代码行

（2）求期望值：Le=（a+4*m+b）/6

  Le源代码行数据的期望值， a极好情况，m正常情况， b较差情况。

（3）估算偏差：

3.项目资源优化：

1.资源有限---工期最短：调整计划以满足资源限制条件，并使工期延长最小的方法。

2.工期固定---资源均衡：通过调整计划安排，在工期不变的情况下，使资源尽可能的均衡。

4.项目成本控制方法之挣值分析法

1.概念：是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法也被称为偏差分析法。

挣值分析法是通用过测量和计算已完成的工作预算费用与完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到计划实施的进度和偏差，来判断项目预算二号计划执行情况。

2.独特之处在于：以预算和费用衡量工程的进度。

3.3个基本参数：1.项目计划费用，2.已完成的预算费用，3.已完成的实际费用

4.4个评价指标：

1.费用偏差。2.进度偏差。3.费用执行指标。4.进度执行指标

                                                                                                                                                          珍&源码