酷名词 ： Dark Matters - 项目规划中的暗物质

      我第一次听到有人将暗物质（Dark Matters ）这个单词应用到项目规划中，感觉非常酷；给朋友们说起暗物质概念的时候他们也觉得挺酷。不过当暗物质真正出现在自己的项目中的时候，才知道暗物质可不是用来耍酷的。暗物质不是狼来了，暗物质猛于虎！

暗物质概念引入  

      暗物质(包括暗能量)被认为是宇宙研究中最具挑战性的课题，它无法直接观测得到，但它却能干扰星体发出的光波或引力，其存在可以被明显地感知。暗物质代表了宇宙中90%以上的物质含量，而我们可以看到的物质只占宇宙总物质量的不到10%(约5％左右)，57年偌贝尔奖的获得者李政道更是认为其占了宇宙质量的99%。http://en.wikipedia.org/wiki/Dark_matter

      去年刘烨还拍了部电影进军好莱坞，片名也叫《暗物质》（《Dark Matters》）http://ent.sina.com.cn/f/liuxing/index.shtml ， 可能他也觉得这个名词比较酷，比较吸引眼球？

项目中的暗物质

       暗物质在项目管理，项目规划中是指那些不在工作列表（或需求列表）中，但又不得不做的工作。举例来说，我老婆要我要粉刷一面墙，当我搬开墙边的沙发，我发现墙上还有个窟窿。我必须先堵上这个窟窿，再刷墙。堵这个窟窿的工作就是项目中的暗物质。听起来有点像以前所说的missing analysis，或是风险管理中的unkown-unknow（未知的未知）的风险。这种暗物质一旦发挥作用，项目管理层通常觉得你是在范围蔓延，而客户也不会为这些没有任何需求变化的change买单，只有做项目的人自己进退维谷。

      项目中的暗物质得多少是由项目自身的不确定性决定的。众所周知，项目都有渐进明晰的的属性；因此，谁也无法避免暗物质或多或少的存在于自己的项目中。而且，从理论上讲，不确定越强的项目由暗物质产生的工作量可能越大。 通常，在我们在对一个项目做细化设计或是执行的时候，我们掌握了关于更多项目的信息，才能逐渐的看清了这些暗物质。

      一个现身说法，在过去的一年里，我一直从事一个非常成熟的软件看品的开发工作；由于产品方方面面成熟而稳定，因此，不确定性很低；所以我也很少被暗物质所困惑。而我现在正在开发的产品是一个全新的产品，是公司的新战略方向，项目的稳定性，团队的成熟度都不高；因此，暗物质的影响也变得相当明显。在上一个迭代中，暗物质的工作量竟然是我实际计划工作量的100%-200%。

如何处理暗物质      

      在项目中引入暗物质的概念不知是哪位仁兄的创举，不过很多人听到后都颇有感同身受的感觉，因此应者云集。目前越来越多的人开始承认：“Dark matter is always there - embrace it！”但是至于如何更好的和暗物质拥抱，可能还在探讨中。我查看了一些资料，因此，我只列出一些常用做法，和我估计可以work的方法。非常简单，初级，欢迎指正：）

1 留Buffer

      留Buffer是最直观可以想到的方法，也是最有效的方法，目前很多人在使用。如这篇文章http://www.agilemanagement.net/Articles/Weblog/FeaturedBlogEntries/EmbraceDarkMatter.html 人们通常根据上一个迭代的暗物质量，给本迭代留一个buffer。

      我在本次迭代就在我的计划里边留了一个空的lineitem，时间上是我在本次迭代全部工作的30%。如果，暗物质出现，我就用这条lineitem计量我的工作量。如果不出现，我将从Features backlog里边Pick up一个新的feature（stroy）来工作。很幸运，PM同意了我的Plan。

2 细化设计

      尽量细分要做的工作，给工作一个相对深入的剖析，避免漏过太多的暗物质。这个方式在传统开发模式下基本不Work，不过在Agile的工作方式中由于迭代周期短，工作的Stroy小，因此，应该可以有些实效性。

3 及使沟通StakeHolder

      和StakeHolder沟通固然解决不了技术上的不确定因素，不过需求上的不确定因素应该可以及时澄清。Agile里面很注重和Stakehoder的沟通，就是要我们提高优先级去做那些确定性很高的事情。 

4 提高业务素质

      这是放之四海而皆准的道理，对于攻克暗物质问题自然也行的通。不过无需过多评论了。

      

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