1.PMP和Agile (敏捷)
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IloveAgile
这个作者很懒,什么都没留下…
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初识Agile
初识Agile是在2007年底。当时还以为是什么新的东西,后来才知道,Agile在IT业以外的领域早已有了广泛的应用,而在IT业(确切的说是软件业)很多前辈早在91年也就开始实践Agile了,只是那时时机尚不成熟. 可想而知,17年前,软件业刚刚兴起,能有瀑布模型(Waterfall)提出来已是大大的规范了生产流程,提高了生产效率。而且,那时模型越是厚重,越容易让人们相信它确是可靠的,所以A原创 2008-09-03 22:39:00 · 1917 阅读 · 1 评论 -
Rotate Scrum Master
关于Team成员轮流做 Scrum Master的问题,大家看法不一。前一阵子,我们team实践了一把,有2个小发现。1 原来看那里都不顺眼的人,当了Scrum Master后很快看什么都可以理解了。2 原来最不爱更新Scrum Portal的人,当了Sc原创 2011-10-18 10:21:40 · 807 阅读 · 0 评论 -
外企也官僚
曾经以为美国外企里边平等会多一些,官僚少一些。其实是扯淡。今天闲的无聊,就拿订会议室的事情发泄下吧。原创 2010-06-26 00:46:00 · 1252 阅读 · 1 评论 -
中国象棋和团队组织结构
今天看了本书,说组织一个团队有时候就像下象棋,我对了下号,觉得很形象,很有趣,给大家分享。中国象棋和团队老板或是Leader就是帅和将,他们掌握着一盘棋的核心目标,但却不需要有太多动作。可以想象,当老将必须频繁动作的时候,这盘棋的结局也就几近分晓了。那些能干活的骨干就是车马炮,他们杀伤力强,各有绝活,纵横驰骋,南征北战,是这盘棋的主角,也是老将的宝贵财富。另一些人是只能前进不能后退原创 2010-02-02 23:42:00 · 2611 阅读 · 9 评论 -
An interesting picture - 需求的流向
转载 2009-10-10 17:44:00 · 745 阅读 · 0 评论 -
酷名词 : Dark Matters - 项目规划中的暗物质
我第一次听到有人将暗物质(Dark Matters )这个单词应用到项目规划中,感觉非常酷;给朋友们说起暗物质概念的时候他们也觉得挺酷。不过当暗物质真正出现在自己的项目中的时候,才知道暗物质可不是用来耍酷的。暗物质不是狼来了,暗物质猛于虎!暗物质概念引入 暗物质(包括暗能量)被认为是宇宙研究中最具挑战性的课题,它无法直接观测得到,但它却能干扰星体发出的光波或引力原创 2009-09-26 00:43:00 · 1191 阅读 · 1 评论 -
反对N-1方法,支持同步N方法
现在,很多团队已经开始使用Scrum进行软件开发。在实践Scrum过程中,必然要面对一个开发team和测试team如何协作,如何安排二者迭代(iteration or sprint)次序的问题。很多Agile培训机构给出的一个经典方式,N-1模式,如下图1。 但是,我个人非常反对这种方法。我推荐大家使用图2的同步N的方法。当然,所谓同步N的方法也不是什么标准的名词,我好像也没有听说过相关原创 2009-09-25 23:24:00 · 1086 阅读 · 2 评论 -
什么是项目关键链
什么是关键链? 关键链(Critical Chain)是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论(Theory of Constraints)的项目管理方法。 项目管理者联盟文章项目经理博客关键链的运用 为什么要考虑人的因素和工作习惯 转自项目管理者联盟blog.mypm.net 所有的项目工作都是通过人来实施的。如果不考虑人的因素,目标很难实现。也就是说成功的项目转载 2009-06-09 13:15:00 · 1325 阅读 · 0 评论 -
Portfolio与Program的区别;PM/Project与PMO的区别
前些天的PMP Study Group里讨论了Portfolio 与 Program的区别,PM/Project与PMO的区别 ;这里写一些我的简单理解。Portfolio 与 Program 的区别Portfolio 与 Program都是Above Project的概念。Program可以理解为一组相互联系的Projects,这些Projects会有很多共性,比如共同的类别、商业背原创 2009-05-21 10:53:00 · 11592 阅读 · 0 评论 -
专访PMI总裁兼首席执行官贝格雷:企业应对金融危机的新路径
文章来源: 中华英才2008年第24期,总444期 《经济与法治》栏目文/《中华英才》记者 张晓蕾项目管理能帮助企业建立明确的战略和更有效的管理架构,与此同时,它还提供了一种全球通用的语言和框架,使企业能够整合资源,更高效、更具创新力、更迅速地应对全球挑战,开拓新机遇。眼下,一场肇始于美国的金融风暴正在横扫全球,越来越多的迹象表明,这将是一场“持久战”,哪个国家也别想置身事外。危机之下,全球企业转载 2009-03-12 23:52:00 · 2466 阅读 · 0 评论 -
PMP学习、考试收获小结
在各种Agile的实践中经常被人问及PMP的事情,于是我开始对PMP发生了兴趣。经过了差不多3个多月的努力和一个多月的漫长等待,终于获得了PMP认证。当然,我的生活比没有因为这渺小的成功而有太多的改变,我还是我。不过,诚如朋友所说:“有收获就好”。所以,现在来盘点一下收获,也是一种快乐的感觉! 首先,应该感谢老婆。感谢老婆肯让我拿出那么多培训费、考试费去造。感谢老婆和岳父岳母在考试期间对我生活原创 2009-02-28 01:18:00 · 2715 阅读 · 1 评论 -
最生活的PMP文章集锦
神州巨龙搞了个“过年这点事”全国PMP校友征文活动。历届师兄弟姐妹真有想法,发了这么多篇好文章!这里记下来题目和link与君共享。原来PMP可以这样生活化。可惜我不知道,要不然结婚生孩子都的事情也都写上去了,:-)呵呵! 作者: 题目严超: -过年这点事年夜饭 http://www.sino-edu.org/BBS/read.php?tid-3236.html>杨勇刚: 和十岁转载 2009-02-11 16:10:00 · 18103 阅读 · 0 评论 -
Agile VS PMP -- Part 2 About Sprint(Iteration)
Agile 的另一个关键词 “series of short, stable, time-boxed iterations”。这里迭代(Iteration,Sprint)是主语,series,short, time-boxed都是迭代的形容词,也即迭代在Agile里边的特性,stable在RUP迭代里边就有了。所谓迭代,简单地说就是持续改进或者螺旋上升。早在1950年,戴明和朱兰就把人们做原创 2008-12-03 19:07:00 · 1967 阅读 · 1 评论 -
Agile VS PMP -- Part 4 User Story
Agile的最后一个关键词,use cases (user stories)。实践Agile以来我们开始更多的使用Story这个词。有很多人问我Use Case和User Story到底有什么区别,我实在说不清。还专门发帖子在论坛里问过,也直接请教过一些牛人,不过还是没能理解他们的本质区别。个人感觉他们说的就是一个东西,就像Iteration和Sprint本来就是一个东西。如果哪位朋友很清楚他们的原创 2009-02-11 18:03:00 · 3043 阅读 · 1 评论 -
Agile VS PMP -- Part 3 About Quality
Agile的第三个关键词,high-quality, consumable code,讲的是质量。质量是范围、成本、进度等诸多因素综合博弈的结果(如下图);同时还要在客户满意与不镀金、不范围蔓延之间不断权衡。因此质量问题往往非常复杂。就像我们的软件业,质量问题一直是让人头疼的问题(这2-3年或许好一些),我们deliver的软件产品,似乎大多数都很折磨人。:-( 可是在很多时候,还真是原创 2008-12-30 17:29:00 · 1760 阅读 · 7 评论 -
Agile VS PMP -- Part 1, About Stakeholder
曾经见过一些Agile人对PMP的评论:“离PMP越近,就离Agile越远!” 我也几乎相信了。可是学习了PMP,我有些惊诧,我依然是Agile的Fans,但我承认PMP同样也很牛。总的感觉是两者神似、有重合、有互补;PMP更磅礴、悠久,而Agile更具时代气息;如果能从二者中各取精华而用,应该对项目会大有帮助。我学PMP的时候,总是不停的将PMP和Agile做比较,在有些方面想的比较多,这里写出原创 2008-10-13 00:09:00 · 1910 阅读 · 5 评论 -
Playing Poker中的话语权
XP或者Scrum的planning里边,当使用Playing Poker 做sizing的时候,有这样一条规则:就是有疑议的时候,点数最小的和最大的分别说话。实践中,那些给两边的值的人往往是不熟悉系统的人,或者是非常熟悉系统的人。对于前者,给他们话语权,那可以帮他们进步;对于后者,他们的话语权可以帮助大家进步。但有时候最大最小值都让前者占了,就会出现说话人提供的信息并不能给大家太多有意义原创 2011-06-27 23:43:00 · 1006 阅读 · 0 评论