一个自我毁灭即等于自我保护的世界

        作者：Infosys有限公司副总裁助理，未来型企业创新中心小组负责人  LabsSimon Towers

 

        尽管我们中的大部分人都依然对竞争"视而不见"，但一些聪明的企业已经在那些"坏家伙"还没有露头之前就准备好与他们做斗争了。对于这些企业而言，这就是以其人之道还治其人之身，因为他们通过自我毁灭来赢得竞争，他们不仅生存下来而且得以发展壮大。

 

         以世界领先的 3D设计和工程软件开发商 Autodesk的 AutoCAD软件商城为例，允许自己的应用程序在第三方软件商城供智能手机和平板电脑下载，这个行动虽然意味着与他人分享自己的收入，但是通过提供"最方便......最便捷"的解决方案，Autodesk即使是在这样一个小众市场上也有效地遏制了后来者的步步紧逼。

 

        所有开放源代码产品的成功都是沿袭了同样的逻辑 -通过毁灭实现保护。事情总是这样开始的：一个新的思路诞生后，创造这种新思路的人本可以采用保护的方法实现产品的热销和盈利，但是却没有这样做。相反，他们选择了打破保护，将自己的成果拱手让给外来的开发者，从而提供了一个针对商业化封闭源代码产品的替代产品，并且能够持续实现质量改进。在市场上确保持久的方法就是达尔文主义：适者生存，通过消费者的自然选择。

 

        毁灭的想法往往自下而上蓬勃而起，而不是自上而下地发生，这令人不可思议。这也正是"众包"这一方法之所以能够取得成功的原因所在。在其他方式下，问题能够将解决方案的种子包裹在自身当中。但是看一看这种新方式，以runpee app 为例，它本身就源自挑战：电影院没有暂停键，这时候毁灭就以免费移动程序的方式出现了，为在影院观影的观众提供"最佳"的小憩时间。新的市场，新的趋势，新的技术......这些都可以成为一种威胁，但同样也可以成为一种成功的因素。还记得来自西方世界的电信大亨们给新兴市场带来的预付费革命吗？其他行业的竞争也可以成为一个巨大的学习和毁灭的源泉。那些只在本行业寻求灵感的人们与沉船事故中在同一条救生船上交换船桨的做法终究没什么两样。没有人会比其他人走得更远或者走得更快。

        我们经常会从潜在的竞争对手或变化的消费者行为中看到威胁，但是却无法将这种信息组织成一个可实施的计划，用以通过毁灭实现保护。一个有益的方式是使用放大镜观察什么需要毁灭，什么时候毁灭以及结果会是什么样子。如此一来，由于我们的无法适应所带来的毁灭威胁以及最好的防护方法，都会在这种情况下变得同样清清楚楚。