2018_PMP_考试信息

本人已报名18年9月的考试，现将知道的考试信息分享如下。

PMP_考试形式

1、它是笔试，200道选择题，都是单选题，四选一；

2、不做选择，算答错。选了多个，也算错；

3、中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，有些细节还是需要对照一下英文的；

4、200题里面有25题不计分，是PMI用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议非常大的题目。但是这25题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。

5、所以200题的PMP考试，131及以上算是及格。

 

PMP考试试题分布： 

启动过程组 13%，26题；

规划过程组 24%，48题；

执行过程组 30%，60道；

监控过程组 25%，50道；

收尾过程组 8%，16道；

题目也是随机分布，不按过程组顺序。

 

pmp的考题大致有哪些题型呢？大致分为五种

1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少。

2、情景题：PM在管理一个项目，前一个阶段如何….后一个阶段…客户提出变更，问PM下一步应该怎么办？

3、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。

4、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等

5、冷僻题：比如KISS法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。

要答对这些题目，除了对pmbok的知识点牢牢掌握以外，还需要掌握一些pmi的潜规则，这些规则pmi没有明说，但是默认我们需要这么做。这些叫pmi理念

PMI理念：

1、项目经理是整合者，是在做整合管理。

项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI讲究团队合作。 

2、项目经理必须被授权。

就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，但是PMI统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。

3、项目经理要积极主动，鼓励参与。不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。

4、拒绝镀金，拒绝多此一举。

镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。比如客户要PM去买包烟，PM买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。

镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。

镀金，PMI是明令禁止。

5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。

6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。

组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。不仅仅包括经验教训，还有其他，我们后续章节会陆续介绍。

事业环境因素：是项目团队无法改变的，比如：公司文化、公司的制度、政治氛围。

 

答题技巧，答题可以按照这种套路来。

1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“最”对的.

2、PMP考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从PMI理念的角度出发。

比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是PMI的态度是非常坚决的，反对镀金。

3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？

4、项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。

5、一般不选PMBOK中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；

比如：在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？

     A、进度进展报告

     B、进度管理计划

     C、沟通管理计划

     D、工作绩效报告  

题干说“客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息”，凭经验判断答案选A进度进展报告。但是PMBOK并没有“进度进展报告”这个说法，一定不能选A，选A太不专业了，A就是用来打酱油的。

正确答案C，缺乏信息是因为没有沟通导致的。