敏捷讲座笔记

今天到深圳金蝶软件园参加了“敏捷分享会”， 笔记如下：

1、 自动化测试的支持是必要的
2、 敏捷只适合小项目吗？

———————————————组织敏捷转型关键点解析———————————————
第二位演讲者：
开场即引用了第一位演讲者的演讲内容，问观众对于第一位演讲者所演讲的内容记得多少
其后便以其为华为人进行揶揄： 就华为加班文化向观众提问... ...


回归软件开发自然规律：
由预见性性往适应性转变！
善待最宝贵的资源：
原子、分子；
研究表明： 面对面的沟通最有效————要习惯于Face-To--Face
对一个人尊重的最重要体现方式——信任！

也许我们可以这样子做: xxx xxx

既能授人以鱼也能授人以渔
关于“能力连坐”的讨论... ...
快速的反馈


————————————Danny Tony——————————————————————————————
讲述Kent Beck的示例： 时时反馈。 及时反馈是敏捷的本质
Foucs On One Thing At a time(批判中断事件...)
考虑优先级
Time Box
Small Step
节奏
Inspect and Adapt
good Enough

期间引用了操作系统时间片的例子.. ....
对比了 windows 与 apple
亚里士多德 VS 伽利略


写建立： 写上工作经历... ... 提出事实， 让企业去判断而非自己判断
用事实说话


能力+初心的启示：
把一个任务交给最熟悉的人 与 交给一个（有能力+初心）的人
你猜效果呢？


————————————xiong 子川 敏捷离我们有多远——————————————
敏捷有多远——敏捷背后的精益原因
其中讲述到了TPS也即丰田制造文化... ...
开始使用白板... ...

技术支持团队只是一群打字机吗？ 持续不断地让客户不爽... ...

^_^ ^_^ 交互压力是罪魁祸首——很多事情都因交付压力而无法完成