创业三要素，这三点一定要牢记

不想当将军的兵士不是好兵士，同理，不想当老板的员工，也不是好员工。

那些在公司里面表现突出的人，常常没几年就会辞职创业，由于这样的人有野心、有闯劲。

不过，本人创业不比打工，本人创业一定要先理解创业的三要素。

1、消费者需求

没有客户需求的项目，必然不是投资好项目

创业公司开端根本都会做市场调研，消费者需求研讨，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研讨，就仿佛消费者会一直站在那里一样。

十年前这样能够，由于那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而往常的市场环境变化极快，消费者的爱好也是不时变化。

不抵消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是守株待兔。

一个生意的第一条“腿”就是对市场，抵消费者的不时动态理解与剖析

这也是公司的行动根据，努力目的，没有这个坐标，或是坐标不精确，其他努力都是低效率的，以至是徒劳的。

 

2、产品质量

如今很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推行，觉得只需是热点

只需营销才能够强，什么商品都能卖进来。

其实，作为一个搞营销出身的人，我分明，事实或许是这样的

但是卖的进来和卖的耐久是两回事，假如想赚点快mi，这样做是能够的

但假如想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会胜利的。

这个错误思想仍然是十年前“脑白金”时期留下的——营销为王，热点为王。

其实，在往常这个消费者高度成熟，消费晋级的时期，有越来越多的人愿意为高质量商品买单

而且商家能够收获很高的顾客忠实度。

在将来的市场中，消费者忠实度就是一家公司的护城河。

 

3、运营形式

这是一家公司运营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品

在往常的剧烈市场竞争环境下还是短少竞争力的

必需经过进步的科技与社会根底设备，重新构建一个传统生意的新运营形式

以到达进步运营效率、降低运营本mi，或是进步顾客价值目的。

这样才干在剧烈的竞争中取得更大优势。

 

总结：

市场竞争力就像射击一样——首先要有明白的目的

可以瞄准靶心(消费者需求研讨)，然后是具有一颗尖利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需求一个强有力的发射器，把子弹射向既定目的(运营形式)。

以上三点，短少任何一个，竞争力都会大打折扣。

创业公司应该三处着眼，做到极致!

无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店

首先要思索的一个要素，就是这个产品有没有人要，也就是消费者需求。

其次，要关注的是产品的质量，只要高质量的商品，才干够稳稳地将客户黏住。

最后，就是本人公司的运营形式。

控制了这三点，我们的创业之路必然能越走越远。 

来源工重号 沙晓光

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