赋值企业运营 | 金恒科技PMS系统 锻造企业“数字化韧性”

VUCA时代，易变性、不确定性、复杂性和模糊性成为企业运营过程中的“绊脚石”。与此同时，数字化转型浪潮滚滚而来，面对技术的迭代升级以及产业的融合发展，部分企业凭借其“数字化韧性”化“绊脚石”为“垫脚石”。

“数字化韧性”是面对内外部环境挑战，利用数字化技术创新，构建自身业务能力护城河，在复杂多变市场环境中立于不败之地的能力抓手。锻造“数字化韧性”能够帮助传统型企业不断推进业务敏捷、降本增效、风险管控，深化数字化转型战略的实施。

企业运营痛点

在B2B类型企业的运营过程中，“数字化韧性”显得尤为重要。以IT服务型企业为例，“项目型运作”与“产品型运作”相互交织，风险管理与流程效率相互对立，传统的ERP系统难以应对企业运营过程中的痛点：

1.部门壁垒。以销售部门与实施部门为代表的部门间信息不对称，责任不明晰，目标不统一等问题。

2.标准缺失。缺少规范化的业务流程与规章制度，缺少项目成本、工期、采购周期等基线数据。

3.效率低下。存在无效沟通以及相互扯皮等现象，因人员变动导致运维响应速度慢、项目停滞等问题。

4.业财分割。业务系统与财务系统相互割裂，集团性子公司存在多个账套，难以实现统一化管理。

5.风险失控。资金层面对于项目进度和成本无法有效管控；法律层面存在合同条款不合理、不匹配等问题。

6.决策失真。在公司重要决策上缺乏数据支撑（市场策略/客户分配/供应商管理/人员绩效等）。

金恒科技PMS系统

基于以上运营管理痛点问题，以项目管理为核心的服务型公司，亟需一套贯通主业务流程的企业运营管理系统。金恒科技研发的PMS系统，以JH4J-cloud平台为底座，包括售前、项目、采购、库存、财务、人力资源、WBS、日常办公等15个子功能模块，贯通主系统与招采平台、集团平台、财务共享系统之间的接口，建立统一高效的生态协作环境。

打破部门壁垒

重构业务价值链、打造AR-SR-FR铁三角；统一交付目标，销售、实施协同作战

建立统一标准

根据系统数据沉淀基线；固化流程制度，将业务流程在系统中落实

提升工作效率

所有业务流程指定责任人；审批流支持PC及移动端；开箱式组件、配置灵活；降低运维成本

业财一体化

财务数据来源于业务，实现业务闭环；以公司别登录，区分各账套，便于集团统一化管理

全面风险管控

全流程的合同执行管理；采购全生命周期管理；精准的项目“四算”管理；保障合规运营

多维决策支撑

通过多角度、多层级钻取进行多维度数据分析，通过数据资产可视化辅助经营决策

无论身处什么时代，增长永远是企业发展的主旋律。流程的优化、效率的提升、风险的管控是企业高水平运营、可持续发展的重要助力。金恒科技PMS系统通过多版本迭代以及多领域应用，产品的竞争力以及适用性得到全面提升，未来将赋能更多企业运营管理的数智变革，不断增强“数字化韧性”，加速拓展增长新曲线。