述职晋升经验

前

述职是将自己的自身、团队的成长，业务的产出呈现出来的形式。

写

我的方法

背景-挑战-目标-解决方案-结果-收获（方法论）

其他方法

Star原则：STAR+SMART，低级别效果较好。

注意点

1. 不能只说业务，不提技术。
2. 应该出一些技术流程图、组件组、架构图，一些技术优化项目给出优化对比图。
3. 做有积累的事情。
4. 高级别一定要有全局的技术架构图，对架构的理解。
5. 着眼点要提高，不要拘泥于某一个点，如开发了某一个小功能。
6. 有关键的数字，能找出关键的指标让人眼前一亮的指标很重要，但是不要撒谎。
7. PPT如果文字太多，突出重点，加粗、标红。
8. 多参考其他优秀的述职PPT，可以找些模板，但不必过分花哨和动画。
9. 技术影响力，做过几次分享，在团队中引入什么新技术，如果有公司级别的那是杠杠的。
10. 结合职级雷达图（我司目前没有，据说在弄），但是一般都会从技术能力、工程能力、业务理解、软素质、专业影响力。
11. 花一些时间个人成长和收获总结，尤其是一些方法论。

讲

• 承上启下，心中有数。
• 多讲多练，如果是晋升或者转正的关键述职，至少来个5遍。
• 预演，找部门大佬review。

答

答辩建议

1. 保持放松。
2. 减少口头语，如“可能”、“应该”，这样会让你本来一个很明确的回答，让评委认为你并不确定。
3. 不要试图挑战评委。
4. 回答评委的问题要详细，先确定评委的提问点，在回忆和思考，不要着急说出一个并不确定的回答。
5. 在你没想清楚之前，不要说“不知道”、“没想过”。
6. 预答辩，团队内组织，
7. ppt先自己讲个5遍吧，关注时间、节奏。

常见问题

1. 技术细节，评委一般比较高阶，一般情况下会比较懂。
2. 业务理解，项目的关键业务指标，与业务的组成。
3. 工程能力，项目的关键技术指标，监控、报警，可用性、稳定性。
4. 团队协作，沟通能力，个人技术影响力。
5. ppt中，提到的一些敏感技术点，敏感指标的跳变，或者如何继续提升一些指标。
6. 规划能力。