前
述职是将自己的自身、团队的成长,业务的产出呈现出来的形式。
写
我的方法
背景-挑战-目标-解决方案-结果-收获(方法论)
其他方法
Star原则:STAR+SMART,低级别效果较好。
注意点
- 不能只说业务,不提技术。
- 应该出一些技术流程图、组件组、架构图,一些技术优化项目给出优化对比图。
- 做有积累的事情。
- 高级别一定要有全局的技术架构图,对架构的理解。
- 着眼点要提高,不要拘泥于某一个点,如开发了某一个小功能。
- 有关键的数字,能找出关键的指标让人眼前一亮的指标很重要,但是不要撒谎。
- PPT如果文字太多,突出重点,加粗、标红。
- 多参考其他优秀的述职PPT,可以找些模板,但不必过分花哨和动画。
- 技术影响力,做过几次分享,在团队中引入什么新技术,如果有公司级别的那是杠杠的。
- 结合职级雷达图(我司目前没有,据说在弄),但是一般都会从技术能力、工程能力、业务理解、软素质、专业影响力。
- 花一些时间个人成长和收获总结,尤其是一些方法论。
讲
- 承上启下,心中有数。
- 多讲多练,如果是晋升或者转正的关键述职,至少来个5遍。
- 预演,找部门大佬review。
答
答辩建议
- 保持放松。
- 减少口头语,如“可能”、“应该”,这样会让你本来一个很明确的回答,让评委认为你并不确定。
- 不要试图挑战评委。
- 回答评委的问题要详细,先确定评委的提问点,在回忆和思考,不要着急说出一个并不确定的回答。
- 在你没想清楚之前,不要说“不知道”、“没想过”。
- 预答辩,团队内组织,
- ppt先自己讲个5遍吧,关注时间、节奏。
常见问题
- 技术细节,评委一般比较高阶,一般情况下会比较懂。
- 业务理解,项目的关键业务指标,与业务的组成。
- 工程能力,项目的关键技术指标,监控、报警,可用性、稳定性。
- 团队协作,沟通能力,个人技术影响力。
- ppt中,提到的一些敏感技术点,敏感指标的跳变,或者如何继续提升一些指标。
- 规划能力。