DAMA-CDGA 第16章 数据管理组织与角色期望（ 4分）

◼ 数据管理和数据治理组织需要足够灵活，才能在不断发展的环境中有效地工作。意识、所有权和问责制度是激励和吸引人们参加数据管理积极性、政策和流程的关键。P432
◼ 如何了解组织的企业文化、运营模式和人员：
    1）数据在组织中的作用。数据驱动的关键流程是什么？如何定义和理解数据需求？数据在组织战略中扮演的角色如何？
    2）关于数据的文化规范。实施或改进管理和治理结构时，是否存在潜在的文化障碍？
    3）数据管理和数据治理实践。如何以及由谁来执行与数据相关的工作？如何以及由谁来做出有关数据的决策？
    4）如何组织和执行工作。
    5）汇报关系的组织方式。例如，组织是集中的、分散的、层级化的，还是扁平化的？
    6）技能水平。从一线员工到高管、领域专家和其他利益相关方的数据知识和数据管理知识水平如何？【数据作用、文化、实践、组织执行、汇报方式、技能水平】P432-433
◼ 数据管理组织应与公司的组织层级结构和资源保持一致。找到合适的人员，需要了解数据管理在组织内部的功能和政治作用。目标应该是跨职能的不同业务利益相关方共同参与。需要做到：
    1）识别当前正在执行数据管理职能的员工，认识并先邀请他们参与进来。
    2）检验组织管理数据的方法，并确定如何改进流