敏捷开发：做一个合格的Scrum Master

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Scrum Master: Beauty and Beast

在Scrum敏捷开发中有三种主要的角色：Product Owner（产品负责人，简称"PO"）; Scrum Master（敏捷教练）; Team（团队）。其中，Scrum Master是其重要的角色之一。那么今天我们就来探讨一下如何做一个合格的Scrum Master。

Scrum Master在许多的项目开发中被视为项目经理，这其实是个误区。同时我也经常看到有人主张将Scrum Master与项目经理完全区分，对于此我也不太同意。在我看来Scrum Master虽然并非项目经理，但是仍然肩负着很多项目经理的职能。那么Scrum Master的职责究竟是什么呢？该怎样做才能成为一名合格的Scrum Master呢？以下六项，供您参考。如有不妥之处，欢迎探讨；）

管理Scrum流程

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这是Scrum Master最核心的职责，也是Scrum Master区别于项目经理的最显著的特征。Scrum Master需要维护每个sprint的流程，确保每个sprint能够顺利的实施以及完成。

首先，Scrum Master负责主持召开sprint期间的每一个会议，包括sprint plan meeting， daily scrum meeting， sprint grooming meeting，sprint rev