SCRUM笔记

Scrum三大支柱(T I&A)

透明、检视、适应
实现方法：Sprint计划会议、每日scrum站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议

Scrum价值观

承诺、勇气、专注、开放、尊重

Scrum团队组成

标准人数为5-9

1. PO 产品负责人：产品待办列表的唯一负责人，PO要求确认产品待办对所有人清晰可见，并确保团队对产品待办有足够的理解。职责如下：

• 设定项目战略，定产品愿景
• 理解客户和业务方的需求，并传达和解释给开发团队
• 产品待办列表的大总管
• 对投资回报率负责
• 定义迭代完成的定义

2. SM敏捷教练：一个服务型领导，按照敏捷原则、价值观来促进和支持大家的工作，帮助团队排除障碍，使团队价值最大化。职责如下：

• 服务型领导，保护团队不受外部干扰
• 促进干系人和Scrum团队之间的协作
• 帮助团队和组织遵循Scrum价值观和实践

3. Dev Team开发团队：高绩效团队，是实际做事儿的人们，所以会和PO一起参与功能点估算，确定迭代待办列表。跨职能、自组织、自管理，至少3人。

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