1、CMMI发展和意义

CMMI全称Capability Maturity Model-Integration，集成的软件能力成熟度模型。

定义：对于软件组织在定义、实现、度量、控制和改善其软件过程的各个阶段的描述。

目的：帮助企业进行对软件工程过程的管理和改进，增强开发制造能力，从而能按时地、不超预算地制造出高质量的软件。

CMMI来源于传统的质量工程理论，吸收了

–Walter Shewart的统计质量控制原理
–W.Edwards Deming 的著作“Out of the Crisis”
–Joseph Juran的著作“Juran on Planning for Quality”、”Juran on leadership for Quality”
–Philip Croseby 在“Quality is free”中提出的将质量管理改编为成熟度框架

的思想。

CMMI是在美国国防部资助下，由卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)建立，用于评价软件开发组织软件过程能力成熟度的模型，后来此模型被用于软件开发组织内部的软件过程改进。

软件企业常见的问题：

（1）软件项目无法按期交付，费用超出预算；

（2）需求规格说明总是一改再改；

（3）人员的变动对组织带来很大的影响；

（4）维护成本居高不下；

（5）不能在顾客希望的时间内完成维护，带来顾客报怨；

（6）软件的可移植性差；

（7）软件的可复用性差。

不成熟和组织特征：

（1）软件过程在项目过程中临时拼凑；

（2）即使规定了也不能严格遵守和贯彻；

（3）反应式的组织——"救火队员"；

（4）超出进度和预算已成惯例；为满足进度要求，常在产品功能和质量上做出让步，缩短或取消评审和测试等质量活动；

（5）不存在判断产品质量或解决产品或过程问题的客观基础。

过程改进的好处：

（1）改进进度和预算的可预测性；

（2）改进开发周期；

（3）提高生产率；

（4）改进质量（度量缺陷）；

（5）增加客户的满意度；

（6）提高员工的士气；

（7）增加投资回报；

（8）低质量成本。