从开发者成为管理者，过来人的自述。。。

摘要：互联网的出现，诞生了两个职位：开发者和管理者，同时让很多人对这两个职位的关系进行了自己的诠释，那么开发者和管理者之间究竟是一种什么关系呢？它们又有着怎样的区别呢？

曾有人问过我，“管理者是干什么的，跟开发人员到底有什么区别？”这两个角色都是我经历过的，但我仍花了一点时间来考虑。这个问题真的蛮重要的。编程是从我六岁就开始的消遣。现在，干了三年半的管理，我终于有资格来回答这个问题了。管理者和开发人员最大的区别就在于衡量成功的标准不同。这是一位从开发者到管理者的自述。

一：管理者的成功更琐碎

当我们还是一名程序员的时候，我们每天上班脑子里都会有一个工作计划，就是今天我们所要完成的任务，通常到下班的时候，我们都能很好的完成这个任务，这种感觉很充实，让我们感觉自己确实做了很多事情，很有存在感。

反之，作为一名管理者，常常在下班回家的时候，都不知道我们一天都做了些什么？并不是我们什么事情都没做，只是实在没有可衡量的标准。同样身为管理者，任务之一就是帮助开发者去做改变，这种改变不是一朝一夕的事情，需要时间和关注。

1：你努力去实现的变化，可能模棱两可并且很难有清晰的定义。

2：从认识到改变，这件事本身就很有难度。

3：开发者很难抛弃旧的习惯，需要不断的提醒他们。要改变他们的思维定势，是一件有挑战性的而且不轻松的事。

这样的话，管理者的成功就需要时间的过渡，当团队人员真正出现变化的时候，接着引导，最终可以看到自己的团队建立了自信并且成长良好，这才是管理者的成功。

二：管理者促进团队成功

工程上的问题常常不是黑就是白，我们只需要把每天安排的任务认真完成就可以了，好的开发者促进的是自己负责的工作的成功，而牵扯到人员安排，建立一个合作无间的团队，就不是那么简单了。

1：团队的建设并不是把一个个明星成员拼凑起来。

2：一个有凝聚力的团队需要充分理解每个人的长处和短处。

3：团队不会是一成不变的，每当出现人员离开或特殊情况，要有应对方案。

作为管理者，你的工作是确保你的团队尽可能的高效的运行，要不断评估团队需要什么帮助，使用和发明正确的工具支持我们的团队，所以管理者促进团队的成功。

三：管理者需要有清晰的团队计划

作为一名开发者，把每天的安排的工作做好就属于一名优秀的员工，而作为一名管理者，你却需要制定整个团队的计划，谋划未来，这个计划涵盖了团队所有的一切，团队成长，动态，质量，支持，产品交付，会议等等。这样有助于你做出日常的每一个决定，而最终走向团队长期的目标。

DevStore小编感言：开发者和管理者的关系是相辅相成，密不可分的，开发者是家庭里的一员，每天努力完成自己所承担的家务，而管理者就是整个家庭的带领者，管理家里的一切，带领整个家庭走向繁荣富强！