Scrum简单接触

Scrum：敏捷开发的一种，是敏捷开发中一个重要的主流，是一个迭代性、增量性的过程，适合于任何产品开发和工作管理，每次迭代之后，都会产生一个相应的可交付物。

Scrum由三个角色，三种活动，3种交付物组成：

三个角色：Product Owner; Scrum Master; Scrum Team

三种活动:The Sprint planning meeting; Daily scrum meetings; Sprint review meetings

3种产物:The Product backlog; The Sprint backlog; A Burndown chart

Backlog：是Scrum的核心，是一切的起源。从根本上说，它是一个需求、故事或特性等组成的列表，按重要性的级别进行排序，里面包含了客户想要的东西，并用客户的术语加以描述。

Sprint：一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。

Sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。

ScrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。

Time-box: 一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。

Sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块, 决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。

Daily Scrum meeting：开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目：今天完成了什么？是否遇到了障碍？即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。

Sprint review meeting：在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为４小时。

Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为３小时。Scrum较传统开发模型的优点Scrum 模型和传统模型的对比： 随着系统复杂度的增加，项目成功的可能性就会降低，而Scrum的优势就是增大了项目成功的可能性。