项目敏捷(3)--第一个Sprint总结

        本次严格按照流程做了一次Sprint，大家一块进行计划会议，一块估计任务工时，但是还是有一些意外的事情，这段时间内额外做了好多时间，因而延迟了结束时间。

        关于本次Sprint的一些统计图：

        项目概述：任务完成的情况：有两个任务挂起，以后再解决，其他的都已经完成。

            成员工作量情况：因为加了一些任务，所以每个人的工时都比预先的多。

    

      

        对比一下计划的工时和实际的工时：相差65小时

          

总结：

    情况概述：

        第一个Sprint的任务基本已经完成，并且已经通过了评审。整体工作态度和进度都很好，但是本来计划6天的工期用了10天，主要是计划的任务考虑不周，中间加了一些任务，时间规划不合理。

 

    问题：

          1）未考虑测试的问题，在部署的时候发现一些问题，进而进行了整体的测试，发现了将近60个bug，用了3天调试。

 2）任务分配的工时没有因人而异，类似的工作新接触需要的时间长，熟悉的会在很短的额时间内解决，资源分配不是很合理。

 3）工作总是被打断，由于是基础组，需要为其他组提供支持，可能调试一个问题半天过去了，自己的任务还没完成。做计划的时候应该把这部分的时间考虑进去，但是不好估计时间。