一、微权利下的项目管理
- 项目的
本质
与项目经理的定位
- 游走于领导与管理之间的
项目管理模式
- 项目经理必备的
素质
与修炼
的途径 - 识别项目的
利益相关方
- 明确项目的
目标
和收益
- 搭建项目
受控环境
- 定义项目的
评价指标
- 培训需要被改变的
人
- 维持项目的
平衡
1. 在中国的 文化下,项目是什么?
- 临时性: 明确的开始点(项目启动会),明确的结束点(项目表彰会)
- 唯一性: 计划
- 不确定性: 风险
- 变革性: 改变职能部门工作习惯,用户工作习惯,影响他人
- 跨职能性: 平衡
美国流派: 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作
英国流派: 项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创造的一个临时性组织
2. 项目经理的定位
2.1 项目经理应该扮演的角色是什么?
偏向于领导式
的,给成员搭台子,让项目成员去干活
项目经理的主要工作是怎么样能够更好的激励项目成员把活干好,而不是自己把项目成员该干的活干了
3. 游走于领导与管理之间的项目管理模式
领导力是…(威信) | 管理是…(规章制度) |
---|---|
倾向于阐明 “what” 和 “why” | 关注 “how” 和 “when” |
尤其是创新和变革时所需要的。它阐明 “AS IS” ,未来的愿景,以及两者之间的紧密关系 | 它是一直所需要的,尤其是在日常业务中,更多地关注进化或持续改进 |
更关心方向,有效性和目的 | 关心速度,效率和质量 |
当采用面对面的沟通方式影响他人时更有效 | 当依托于标准或计划来控制任务的时候更有效 |
更要关注意义,目的和价值实现 | 更关注于任务,交付和流程 |
4. 项目经理的必备素质(平衡)
- 大局观
- 对目标的执着
- 换位思考
- 应变能力
- 仆人式领导
5. 项目经理修炼
的途径?
- 知识(knowledge): 知识学习
- 技能(skill): 技能学习
- 能力(competence): 能力测评
- 经验(experience): 实践
6. 识别项目的利益相关方并设计项目组织架构
7. 明确项目的目标和收益
8. 根据自己的项目特点搭建受控环境(过程控制)
- 原则
- 原则
- 组织
- 项目组织架构
- 主题
- 管控主题
- 流程
- 项目管理流程
- 工具和模版
- 项目管理工具和模版
9. 定义项目的评价指标
10. 培训需要被改变的人
- 项目管理的知识
- 项目管理的技能
- 项目管理的经验
- 项目管理的标杆
11. 维持项目的平衡
- 领导层与员工层的平衡
- 不同职能部门目标之间的平衡
- 项目铁三角的平衡
- 长期目标与短期目标的平衡
- 客户与供应商之间的平衡
- 不同性格之间的平衡
- …