Jgenius的专栏

项目（Project），是为提供某项独特的产品（交付物），服务或成果所做的临时性努力。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标和目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目管理的知识项目管理的技能项目管理的经验项目管理的标杆。

⑤假设和约束：这栏，很多PM经常都会忽略，项目的实施，都是在特定的项目外部环境中进行的，比如，公司的环境、行业的环境、市场的环境、乃至社会的环境，这些外部环境的改变，项目组是无能为力的，就像合同中，总有一些"不可力拒"的因素存在。③里程碑计划：项目的实施，通常是阶段性交付的，什么时候完成什么阶段、交付哪些成果，要体现在这一栏，里程碑，就是关键节点，是项目实施过程中比较大的关键节点。2.项目目标：项目管理，是以目标为导向的，就是目标管理的方法，通过对项目总体目标，向下分解为多个子目标，然后，逐个实现。

宗旨：客户满意度给工作内容圈定一个范围，保证所做工作时刻在相关的范围内是干系人已量化的需求和期望。收集需求就是为实现项目目标定义和记录干系人的需求，需求是工作分解结构的基础。启动过程组是最简单最直接的一种需求收集方式，几乎适合任何商务场景。利：直接有效，形式灵活，交流深入，应该作为主要的需求捕获技术弊：占用时间长，面窄而容易造成信息的片面性计划需求设计通过设计书面问题，向为数众多的受访者快速收集信息。如果受众众多，需要快速完成调查，并想要使用统计分析方法，就适宜采用问卷或调查方法。头脑风暴的三个阶段用思维

IT项目管理概述项目生命周期和组织单个项目的项目管理过程IT项目干系人管理