专栏 | 九章算法
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华为作为中国一个冉冉上升的科技型企业，近年来受到了颇多关注，下面就简单分析一些在华为工作的优劣势。
优点：
1）工资收入高
3月31日，华为公布2016年年报，再次成为外界关注的焦点，华为称：2016华为全球收入达到5216亿！员工人均年薪73万！！！
有一对工薪家庭出身的员工夫妇，靠着在华为的工作，为自己买了房买了车，还能留下钱补贴父母。
有华为的内部员工说，如果你是老员工，那么你积累的股份，那分红相当可观。
特别是华为的外派员工，艰苦补助加上离家补助和奖金（根据不同的常驻地点补助金额有所不同），这样下来会比国内的员工工资高出许多。
2）良好的平台
华为作为一个国际大公司，能提供一些国际化的平台。员工可以通过去世界各地的出差和外派中获取经验增加阅历。同时，在经过了高速发展阶段后，华为的研发技术和运营体系相对成熟，管理体系也日益完善，不论是对于刚入社会的新人还是跳槽过来的人都是不错的平台。
3）对于新人的培养
华为每年的校招人数占总招聘人数的很大比例，这些刚踏出象牙塔步入社会的新人往往缺少实战的经验。相较于那些希望每位新员工都能独当一面的小企业，华为有时间和资源去培养这些新人。这点对于刚毕业的学生很有吸引力。而且华为招聘效率很高，往往一周之内就能告诉你结果。
这些优点都是毋庸置疑的，然而以下缺点也不能被忽视。
缺点：
1）工作强度高，加班严重，与家人聚少离多
在华为员工提到工资高的时候，工作强度很大是一定会被提到的。“为完成一个项目几乎熬了一个星期的通宵”，“一个月通宵六次，工作时能听到自己的心跳声”，“几乎天天在公司呆到深夜”诸如此类言论并不少见。天天加班，周末开会，在华为是再常见不过的事了。工资，是用命换的。有一位女员工，刚哄完年幼的孩子睡觉，一个电话打来，又是要加班，而她顾不上一旁被吵醒开始哇哇大哭的孩子，带着愧疚赶去公司。也有华为员工的家属苦笑着说，每个月只见到打在工资卡里的钱，却见不了几次人。全国到处飞，一进房间就想刷房卡，生活作息不规律，这几乎是所有华为基层员工不得不面对的现实。
华为基本没有员工福利，年假很少，从申请到批假时间也很长。所有电脑被监控，打卡制度也很严厉，迟到半小时扣半天工资迟到一小时扣全天工资。员工被发现下班后电源没关、打印好的资料没取、午饭时间提早打卡等行为会记名罚款。
2）对 PPT 过分重视，导致无意义的工作
“我不是在写胶片，就是在改胶片”——PPT(在华为内部叫做胶片)文化使许多华为员工叫苦不迭。PPT写得好不好与员工业绩直接挂钩。PPT写得不好，或者说不让领导满意，那绩效就不会好，与绩效直接挂钩的加薪升职就没你的份。所以很多人为了做好给领导看的内部汇报，带着整个小组十几号人连续加班数周来写汇报材料，一遍遍修改PPT，让图表看上去更有信息量，材料画面更精美，逻辑性更强。但往往这些工作毫无意义，PPT看上去是精细了，却并没有解决实际上的问题，徒有其表，仅仅为了汇报而花去了大量的时间和精力。
3 ）“火车头”文化，离职率高
华为推崇火车头文化。所谓火车头文化，就是将目光集中在团队领头人身上。这个举动本来是没有错的，但过分地宣扬火车头而忽略了“车厢”，会让其他员工得不到认同感，从而选择离职或跳槽。失去了车厢的火车，又能走多远？而作为火车头的员工比普通员工得到的机会更多，差距越拉越大，导致人人眼红火车头这个位置，争先想做“出头鸟”。这个现象是一把双刃剑，激烈的竞争会碰撞出许多有趣的想法，也在一定程度上提高工作效率。然而一个团队里过分地竞争会让合作意识减弱，团队实则分崩离析。在一个团队中，火车头本该是能激发大家一起把项目干好，而不是一个人（像是美国电影中的个人主义英雄）把事情做完了。那些被激励的多数人同样也是项目成功的不可缺少的关键。过度宣扬及吹捧火车头文化反而会与初衷背道而驰。
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