面对疫情下的远程入职，许多新员工遇到了困难。文章通过小A、小B、小C的故事，揭示了虚拟入职可能遇到的问题，如电脑设置延迟、团队沟通障碍和工作分配不明确等。作者建议新员工积极主动，利用1on1机会与领导沟通，主动寻找工作，以适应远程工作环境。
“我早早拿到了offer，因为疫情入职时间一拖再拖。打电话问hr是不是被撤销了，hr告诉我还要再等等。今年virtual onboard怎么就这么难…”
Virtual onboard，即远程入职，也是应对疫情的无奈之举。不过这也使得入职的流程变得更复杂，每个步骤都要卡你一段时间，最后能不能顺利virtual onboard都难说…
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远程入职状况多？别客气，快找leader帮忙！
小A初次步入职场就遇到了不得不virtual onboard的情况，这让他一时手足无措。
原来的入职流程是：**入职第一天IT部门会pre set up你的电脑并在当天邮寄出来，通常你入职的第二天就会收到。**但到了小A这里，却出了状况——初始密码无法登陆。因为只能线上找运维，入职前两天光处理状况了，什么正事都没干！
初入职场，状况连连，因为无法和组里的人当面交流，遇到问题只能抓耳挠腮干着急！幸运的是，manager注意到了小A的异常，很快找他了解情况并找来其他同时在线帮忙。
不是所有领导都能像小A的manager一样发现问题并积极解决的，大多时候远程入职还要靠自己**。很多公司都出台了针对疫情的《新手指引》，先自己去研究一下**，如果还有问题，直接找leader帮忙，千万别客气！他们更担心的是你一直无法上手工作。
团队难见面、工作难开展，公司更看重1on1
小B的offer是在疫情爆发初期拿到的，之后没多久公司就hiring freeze了，可以说她很幸运了。
不过入职的第一天的线上组内会议，听得小B云里雾里：
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不知道自己的工作重点，只能把每个同事的话都仔细记录，长篇大论很心累；
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分配完新项目，合作队友是两个烙印，交流起来令人窒息；
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Manager要求每人做职业规划，还是“小白”的她还没想清未来该怎么走，远程办公连面都见不到，更加不知道该怎么融入团队……
第一周小B过得很难！到了1on1，她跟mgr讲了自己还不清晰的职业规划，也表达了无法接触团队的难点。针对小B的问题，mgr跟她做了长时间沟通，对个人路径做了详细梳理，还安慰她不必太担心团队融入问题。
其实疫情期间，**大部分公司都更重视新人的稳定性，毕竟现在招人也很难。**远程办公下，团队leader会更在意1on1。这已是了解员工工作状态，接收反馈的唯一途径了。所以新人不必太慌，利用好1on1及时沟通，你的mgr会更开心。
入职一周没工作，主动出击找项目
刚刚拿到offer的小C也正为virtual onboard发愁，因为他发现自己入了组后居然没有人给他分配工作，一天到晚看docs，这种情况已经持续一周了。
小C逐渐焦虑，因为没有任何产出，很怕最后无法交代…于是他主动找了同事要了一些小ticket开始做。
一边看docs，一边做小项目，小C的主动出击帮同事分担了不少工作，很快赢得了同事的好感。同时不仅积极给他介绍组里的工作内容，还帮他挑出了不少文档的重点。跳出最初的焦虑，小C靠的是自己找活干。
**所以virtual onboard后提升一点点主动性就能给你带来很大的帮助。**千万不要让自己“闲着”，哪怕“没事找事”也要在同事和mgr面前不断刷印象分。
Virtual onboard年年有，今年特别多。你的远程入职都遇到哪些困难/奇葩趣事，欢迎在下方评论区留言分享哦~
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