VMI模型

为什么要用VMI模型？

在传统的供应链管理中，供应链各成员库存无法互通，各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和策略，相互之间也没有信息沟通，因此供应链上下游的供应商会进行错误的预测，导致采用增加库存的方式应付需求的不确定性，这也造成了上游供应商笔下有供应商维持了更高的库存水平，从而导致“长鞭效应”。

VMI是供应商管理库存的缩写，最早是在零售业出现，由沃尔玛和保洁率先提出，VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

VMI模式：

供应商通过获取客户的库存数据和维持客户的库存水平来优化供应链的运作绩效。供应商有规律地定期检查客户库存并给客户补货配送。
VMI模式的成功运行需要技术与业务两方面共同支持。

(图来自https://www.sohu.com/a/208532536_99895909）

技术
在技术方面，VMI模式的运行需要EDI（电子数据交换）、POS、条码技术。EDI是目前公认的信息传递标准，零售商根据销售数据和收货数据更新库存数据，以EDI报文的形式发送给供应商，供应商根据收到的数据对零售商的供货量做决定。POS系统可在销售商品时就获取到销售商品的信息，提高经营效率。条码技术可方便供应商获取客户库存。

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