VMI（供应商管理库存）是一种合作性策略，旨在优化产品可用性，降低库存成本。它与传统库存管理的主要区别在于信息的准确性和实时性。VMI常见于分销零售、汽摩配行业和集团企业内部生态协同。在分销零售业，VMI表现为“寄售”模式，通过EDI等信息技术实现高效协同。汽摩配行业利用VMI进行大规模协同生产，确保供应链顺畅。集团企业则通过VMI实现内部物流协同，提升运营效率。
VMI管理常见的业务场景（一）
什么是VMI管理？
和传统库存管理的差别
VMI是供应商管理库存（Vendor Managed Inventory）的简称,为了界定清楚这个新的库存管理思想，需要弄明白它和传统库存管理的差别。
传统库存管理是指对物料的收发存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，最明显的缺点是容易存在库存管理的牛鞭效应、上下游企业利益对抗、合作与沟通困难等问题。
VMI库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理模式，VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性。
VMI的应用需要管理理论和信息技术的支持
VMI并不是一个全新的库存管理理念，全球许多优秀企业早在50年代就已经开始使用它。但由于它对信息的准确性和实时性要求较高，依靠过去的手工计算方法，根本就无法将每天的需求信息准确
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