从工程预算到项目管理，『蓝凌低代码』让房企管理更简单

近几年，房地产行业和房地产市场目前正面临着诸多挑战，特别是在疫情期间，面临经济环境的直接影响和经营管理的双重压力，让房地产销售受到重创。在当前形势下，房地产企业纷纷调整策略和发展规划，也加快了房企数字化转型的进程。如何建立标准、准确、精简的数据系统和工程管理系统，使数据治理能够覆盖到项目、人事、财务、客户，并形成有效的共享、联动与反馈，是房地产企业需要认真思考的问题。

贵阳恒峰房地产开发有限公司（以下简称“恒峰地产”）成立于1993年，是贵州本土早从事商业地产开发的民营企业之一，注册资金2亿，拥有房地产二级开发资质。主要涉及住宅、写字楼、商业、医疗、农业及商贸投资等领域，成功开发建设出了一批具有强势影响力的房地产项目，如恒峰步行街、市西路商业街、女人大世界、男人大世界、书香苑住宅小区等，工建项目如贵州电视台二期、贵州省教育厅办公楼新址、贵州省招生考试院办公楼新址等；其中地产板块占总营业额90%并以开发贵阳市中心城区综合体为主。

（▲恒峰地产项目效果图） 众所周知，对于商业地产企业而言，如何做好项目成本的管控，并进行良好的管理，实现招商等工作的有序进行，是其提高自身整体效益的重要手段。

01 老板直接管理事务 最需要得到数据的支撑 对于非大型的地产企业而言，打通所有部门的数据、建立统一的管控系统十分重要。从老板到采购，从工程管理到财务管理，从人事到商户商铺、物业管理等，都需要打通数据，让老板时刻了解企业运转情况、成本管理情况，来保证