【聯強EMBA】矩陣管理與矩陣組織 |
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 隨著企業規模的擴大,矩陣管理在組織中的運用就愈加普遍,可以說 採取矩陣管理的第一個目的,是基於專業化的考量。組織中任何一位成員均非全能,僅能在某些領域中,相對地比其他成員 專業考量之外,矩陣管理也基於分工的需求。一個組織須具備的基本功 此外,矩陣管理也是因應組織運作統一化的需求而生 矩陣管理分為多種類型,其一為基本型。以組織中的人事、總務、財務等功能而言,各部門均依循統一的制度 另一種矩陣管理屬於局部型,其範圍僅及於組織內某些部門間的互動,其產生的灰色地帶較 矩陣管理也應用在專案性的組織中,例如,Y2K專案小組的成員來自各個不同部門,包括財務 專案負責人在此不僅握有絕對的指揮權,成員也並非只是個人人力上的 當組織中有越來越多的矩陣,往往令人感到不習慣,就此而言 矩陣就像電波一般,在組織中無所不在,普遍到讓人感覺不到其存在 此時可能產生的質疑是,功能性單位的專業程度不盡完美怎麼辦 另一方面,功能性政策的形成是一種互動的過程,當功能性單位研擬一 組織是由眾多不完美的成員組合而成,其能否完善運作的關鍵在於互補 專業上的互補之外,還有地緣互補的問題必須考量,同樣一個政策或制 地緣上的分離,也同時產生矩陣組織的編制問題,例如每個分公司都有 在矩陣組織當中,每一位成員至少受到直屬主管與功能性主管的雙重統轄,其最常出現的問題,包括因產生的灰色地帶導致兩方面的主管都忽略 當然,並非每一次的協商都可以得到最好的結局,一個好的構想甚至可 矩陣管理是基於專業、分工與運作統一性的考量而產生,隨著組織規模的擴大,分工日趨細膩,其應用範圍也勢必愈加普遍 (本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) |
【聯強EMBA】矩陣管理與矩陣組織
最新推荐文章于 2024-03-31 16:08:24 发布