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工作随想
Kenny_Tan
这个作者很懒,什么都没留下…
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马宁伟-20年工作经验谈-2-三年寒窗
2.三年寒窗 1978年我参加了高考,可惜没考上,主要原因是当时我的工作已不错了,没有全身心投入复习,现在看来是鼠目寸光。原本准备来年再考,可突然来了读大学的机会,那就是中央广播电视大学开办并冬季招生,1979年2月开学。开始并没打算读,可是读电大有一个好处是,可以带薪上学。就这样,通过简单考试,我开始了读电大。此时国家落实知识分子政策,原南无复校,老师们陆续回宁。工厂新产品设计需要人,所以转载 2006-12-25 08:52:00 · 1570 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-8-学历 能力 绩效
8. 学历 能力 绩效 没有读一所名牌大学是我心中永远的痛,这种痛主要来自于每一次的工作转变,倒不见得再读大学可以多学多少知识。象海尔的各地研发公司经理除了我其它都是博士。其实后来工作中读书还是有机会的,在熊猫集团东方厂的时候就有过一次机会,后来因为手上有设计项目,没有去成,后来只去西电有过一次短期的培训。到了同创后,有了读工程硕士的机会,我报了名,刚刚开始读一个月,总裁要我去深圳做研发,我转载 2006-12-25 09:04:00 · 1607 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-9-人脉关系
9. 人脉关系 工作中建立起来的人脉关系因该说是自然形成的,互相间觉得比较投缘,就多了一些来往,各自工作中碰到技术问题,也可以交流一下。因为工作了20年,走过几家公司,各种知识背景的人都认识一些。每一次的工作变更,我都会把工作交代的清清楚楚,好聚好散,也使我有比较多的人脉关系,这给后来的工作带来很多方便。也有些人并没共过事,仅一面之交,但也为今后留下了某种机缘。 我多年面试新员工有一个习转载 2006-12-25 09:06:00 · 1476 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-10-台资企业
10. 台资企业 上个世纪末,大型台资IT企业纷纷投资长三角地区,特别是在苏州地区。台湾主板厂ABIT公司也又一次布局大陆。他们找到了我,希望我去帮ABIT筹建和管理ABIT大陆研发中心,这缘于前几年在技术业务来往中建立的人脉关系和相互的了解。我想有几件事给他们留了印象:有一次是他们供给我公司的产品有品质问题,我一层层追踪得不到结果的时候,打了很多电话,得到了他们研发处长的家庭电话,打过去转载 2006-12-25 09:10:00 · 2064 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-11-建立规则
11.建立规则 4年前,我在读了大量的管理类书后,我得出了一个结论:那就是现代的管理源于西方,被***发扬光大,再被台湾企业Copy,再逐步从东西方多个渠道传到中国大陆企业。我写了有3万字的文章发表在中心办的杂志上。不过今天我有新的想法,现代的管理思想有很多源于中国,实际上很多先进的理念都有老子的“道德经”孙子的“孙子兵法”和中国传统文化的影子。例如老子的“无为而治”,与GE的“学习型组织转载 2006-12-25 09:11:00 · 1477 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-12-管理方法
12.管理方法 管理有4个境界,最高境界是“无为而治”用现在的语言就是建立“学习型组织”,到达这个境界的团队已经高度成熟,会自我调节以适应外部的变化达成目标。第2境界是用电子和网络的手段,制定一系列流程,规则,方法让员工在既定的轨道里运行,使得团队不会出大问题。第3境界是仅有粗糙的,不俱备可执行细节的规章制度,执行起来需要个人比较大的弹性发挥才能做事或经常需要请示上司才能做事。第4境界是仅有的转载 2006-12-25 09:12:00 · 1406 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-14-怎样留人
14. 怎样留人 人在不同的层次要求是不一样的。1999年在一个IT年会上,王选教授说,他当时开发激光照排技术的动力是看到排字工人那么辛苦,有一股要把他们从繁重的体力劳动中解放出来冲动。他说从来没想到有奖金啊荣誉什么的,他还说”市场的成功才是对研发人员的最大激励”。这一点之所以记得这么牢,是自己十几年前也是这么想。那时没有生存的压力,又受了那么多年的教育。甘于清贫,乐在奉献是那几代知识分子的转载 2006-12-25 09:15:00 · 1557 阅读 · 0 评论 -
2007阅读计划
1. 最适合春节吵吵闹闹的时候随手翻翻。2. 3. Rod自己写的Spring书,让其他如,,都迅速沦为废纸。 4. 5.6.7. by Thomas L. Friedman (Farrar, Straus & Giroux)8.9.10.11.12. 这本书的组织形式本身也很值得学习,半本书是很明了的step by ste原创 2007-02-10 12:34:00 · 1028 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-6-激情岁月
6. 激情岁月 那时候IT公司头上有许多光环,在IT公司工作是时尚,先进,高薪,有前途的象征,公司又是军方和省市政府投资的公司,总裁又极富鼓动力。公司在高速扩充中,尤其是销售人员,很多毕业一年的大学生,就做了负责一个省的销售公司经理。大家都热血沸腾,希望能成就一番事业。别说我们,就是国家科技部朱丽兰到南京时,开始不愿意到公司来参观,在市领导的劝说下,才答应来10分钟,来了也不愿坐,想看一下新转载 2006-12-25 09:01:00 · 1785 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-5-化蛹为蝶
5. 化蛹为蝶 长期在一个地方工作对外界真是不太了解,开始工作的一个月给了我很多刺激。首先是薪资,面试时,我要了我在工厂时同样的月薪。面试者即是我的主管,笑了笑,一口答应。结果到第一个月发工资时,我得到了2倍的钱,其中一半是奖金。我悄悄问了一下同事,原来工作1~2年的大学生也跟我拿得差不多。我恍然大悟,怪不得面试时主管笑得暧昧。IT行业的薪资真是跟传统行业不好比。这也大大刺激了我的工作热情。转载 2006-12-25 09:00:00 · 1531 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-4-男怕入错行
4. 男怕入错行 94年前后,音响行业一方面由于香港大量的CKD在南方地区组装,而香港的模具制造水平比内地高一个数量级,产品的外观漂亮;一方面由于江浙地区乡镇企业依靠“星期日工程师”也大量的生产音响。这些产品仅注重基本功能,摒弃了国企按国标追求的高性能指标。(这些指标对一般用户确也没有用)这两类公司的生产效率比较高,产品有价格优势。因此音响市场竞争日趋激烈,国企产品的技术优势渐失。而国企固有的转载 2006-12-25 08:58:00 · 1673 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-13-技术传承
13. 技术传承 当没有其它激励时,几乎任何一个人都是,当他总是在向别人分享他的知识,而得不到别人的知识反馈,慢慢地他会停止这个行为 。所以技术传承要做的好,就要保证技术双向传播,技术共享,各取所需,共同提高。 因为新人多,有经验的工程师少,中心采用了两种培训模式。一种是将研发PC主板的硬件技术分成十几个专题,每个专题的题目一般都定得很具体,界定范围,避免泛泛而谈,力争将一个小问题讲深讲透,转载 2006-12-25 09:13:00 · 2166 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-15-两岸工程师
15. 两岸工程师 我接触过一些台湾中年工程师,他们谦逊,内敛,专业,礼貌,心态平和。和大陆台湾中年工程师比较,两者对工作的观念方法,处事原则相差不大。而以青年工程师比较,大陆和台湾两者对工作的观念方法相差很大。 目前中国处于社会变革的时期,整个社会显得浮躁。大陆的青年工程师已极少有人愿意“十年磨一剑”。往往做了一年项目助手,第二年就想做主要角色,第三年就要做Leader。而且一旦达不到个转载 2006-12-25 09:16:00 · 1545 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-16-吃亏是福
16. 吃亏是福 我的副手李兴中在公司中总是在忙,请他帮忙的人多,他又是来者不拒。不论是研发中还是生产线上发生的技术问题,他都会帮着做,他跟大家交流时说,看起来是吃亏了,别人在休息,自己还在做事,但是正是因为做了很多Debug,才积累了很多经验,否则仅知道原理,没有实际经验,设计的产品还是会又很多不符合生产制程的问题。后来李兴中主导设计的几款PC主板的市场返修率,大大低与公司平均市场返修率,转载 2006-12-25 09:17:00 · 1641 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-17-设计输入
17. 设计输入 我们往往要的是一个好结果,这是没错的,但好的工作输出来源于好的工作输入,这常被人忽略。软件行业有一句著名的格言:“进来的是垃圾,出去的还是垃圾”,把好输入关是极其重要的。所以特别把3年前在我们中心杂志我写的一篇文章贴在这里。 这里讨论的产品以IT行业的板卡和整机为主,也包括软件。设计输入是确定所设计产品的市场、用户、功能、性能、时间等目标,开展产品设计的依据,也是以后验转载 2006-12-25 09:18:00 · 1516 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-18-扬长避短
18. 扬长避短 除非经历一个人生大劫,否则人的个性特质是基本不会改变的。有时看起来是改变,那可能只是因为外界的压力,暂时的收敛。 象我的个性是属于面对不合理的事是“疾恶如仇”,说话是直面事实,不怕得罪人;做事是追求完美,一追到底,风风火火,速战速决。象我这类人,在处理一些事的时候,一定有可取之处。如果要说负面的那就是易“得罪人”,工作要求高,给别人较大压力。我处理事时,他第一次出差错,我会转载 2006-12-25 09:20:00 · 1496 阅读 · 0 评论 -
马宁伟-20年工作经验谈-3-十年磨一剑
3.十年磨一剑 龚维蒸老师看我想真学技术,就对我说,要想学透一行,要花十年工夫。先用3年时间,将这一行需要的基础理论知识掌握;再用3年时间将这一行的书,文章全部找来读,了解这门技术的来龙去脉和当前的发展状况;再用3年时间选择其中薄弱分支进行研究,这样你就可以有所成就。 1984年我回南京进了熊猫集团东方无线电厂,工厂主要产品是收录机和组合音响。我先是在工艺科结构室,主要的工作是:在设计阶段审转载 2006-12-25 08:57:00 · 1628 阅读 · 0 评论 -
宁静致远,淡泊明志
“宁静致远,淡泊明志”这句话,大家都知道,这是诸葛亮告诫自己儿子的一封信,他的原文是: “夫君子之行:静以修身,俭以养德。非淡泊无以明志,非宁静无以致远。夫学须静也,才须学也。非学无以广才,非静无以成学。 怠慢则不能研精, 险躁则不能理性。年与时驰,意与日去,遂成枯落,多不接世。悲守穷庐,将复何及!” 诸葛亮,字孔明,三国时期著名的政治家,军事家。,诸葛亮出道前躬耕垄亩,隐居生转载 2007-01-05 14:48:00 · 1901 阅读 · 0 评论