聰明人擁有很多優勢。首先,聰明人的邏輯強、思路靈活 ,理解事物很快,因而經常很有創意。聰明人本身,也因為經常感覺到 自己「快速理解、時有創意」的特質,認為沒有什麼事情難得倒他 。漸漸的,在看待任何事物時,「容易的認知」 即油然而生。
聰明人因為覺得事情很容易,覺得自己學得很「快」,因而跟同僚 、部屬合作、共事時,無形中就會顯得別人學得很慢,感覺別人 「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時,有時也會流露出輕蔑 、不耐煩的態度。久而久之,甚至會「打從心裡瞧不起別人」,顯得 「趾高氣昂,不可一世」。
聰明人的優勢,主要來自於邏輯推理能力高人一等;然而 ,邏輯推理與實務運作間,卻有很大的鴻溝。
首先,邏輯推理是 「靜態的」 ,是假設外在環境不變;但真正的實務會牽涉到「環境」與「人 」的因素,兩者皆不可捉摸,因而是 「動態的」 。而且,人性的因素又遠較環境複雜。因為,不同背景的人,其心理 、情緒、行為都千差百遠;而同一個人在不同時點對同一事物的反應 ,也經常前後有別;更何況,人還會有非理性的時候,這就更難預測 、掌握了。因而, 邏輯上可行的事物,若再加上「人」與「環境」的變動因素 ,就會變成非常複雜,難度大為增加。
然而,動態的實務,究竟要如何掌握呢?事實上,它是透過點點滴滴的 觀察與經驗,所累積而成;體驗的時間不夠久、經歷的案例不夠多 ,深度與火候就不夠。也就是說,實務必須要靠「務實的」去「親身」體驗、觀察,而這些都需要時間,無法速成。
有些聰明人,確實認知到自己存有「容易的習性」,也亟欲加強實務世 界的磨練。然而,卻因為「容易的習性」根深蒂固,加上凡事求「快 」的習慣,以至於「實務世界」的累積還不足,一旦覺得學會了,不自覺又縮回擅長、習慣的「邏輯推理的世界」,以至於能力的火候總是難以堅實。
要避免上述狀況,想要務實的聰明人,不妨嘗試建立一個提醒機制 。學習事物時,一旦出現:「我懂了」的念頭,就將其視為一個警訊,提醒自己, 「應該沒有那麼容易」、實際上可能還不夠。進而,刻意延長實務歷練時間兩、三倍,去體會真正長期涉獵實務後的扎實感,改善不自覺偏重邏輯推理的習 慣。
不務實的聰明人,頂多只有中等成就,甚而有非常落魄的 ;若能既聰明又務實,則肯定為人上人。個人不妨留意自己學習時 ,是否經常停留在純粹的邏輯層次?並刻意要求自己投注更多的心力於 「人」與「環境」。如此一來,邏輯推理與實務歷練可逐步趨於平衡 ,這也將是聰明人不斷推升能力高度的憑藉。(Y50609)
(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際內部管理課程主題)
聰明人因為覺得事情很容易,覺得自己學得很「快」,因而跟同僚
聰明人的優勢,主要來自於邏輯推理能力高人一等;然而
首先,邏輯推理是 「靜態的」 ,是假設外在環境不變;但真正的實務會牽涉到「環境」與「人
然而,動態的實務,究竟要如何掌握呢?事實上,它是透過點點滴滴的
有些聰明人,確實認知到自己存有「容易的習性」,也亟欲加強實務世
要避免上述狀況,想要務實的聰明人,不妨嘗試建立一個提醒機制
不務實的聰明人,頂多只有中等成就,甚而有非常落魄的
(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際內部管理課程主題)