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文章平均质量分 83
Kenny_Tan
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何进行团队建设?
团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢? 首先,一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比你自己强的地方,就有用”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理转载 2006-12-29 17:33:00 · 1865 阅读 · 0 评论 -
阳光项目手记-做项目管理的一点感受
2006/8去北京参与阳光规则引擎做了一阵子项目管理,有点想法,和大家交流一下。 个人觉得项目经理要注意以下几点: 1、“项目进度控制” 作为一个项目经理,具备基本项目管理知识是前提;做好项目工作内容规划(SOW),确定项目起始阶段,细化阶段,构建阶段,提交阶段的工作目标和工作内容;制定月计划,及时监控周计划的执行,保证SOW的顺利进展等,这是一个项目经理最基本的工原创 2006-12-31 12:46:00 · 1690 阅读 · 0 评论