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RSS订阅原创 浅谈数字化项目收益的种种，从SRM项目立项折戟说起
其实SRM类的项目，收益的大头在于整体采购成本节约（降本），人工这块都是小头，甚至可能部分场景下，人工投入会较原来增加，因为管理的颗粒度要求的更精细，对员工的要求会更高。只有数字化建设真正脱离老板们的“面子工程”，就像笔者在国企曾经负责一个供应链端的项目，一期投入2000多w，每年持续投入1000w，项目是好项目，本质其实应该定义为政绩工程，因为给企业带来的实际收益微乎其微，后面在笔者离开后，听说该企业更换了“一把手”，该投入和项目就被立马叫停了。当然，现实中没有如果，这些都是后话了。为什么要做这些事呢？
2024-07-09 15:49:12
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原创 关于标准成本和实际成本引发的思考
作为IT工作人员，在需求设计的过程中，其实是需要和用户一起建立相关概念的共识的（且需要验证），否则开发出来的往往都是鸡同鸭讲的杂交物，既浪费大家的感情也浪费了公司的资源。用王兵的经典语录来说，从来不做假账，我们只是做的合理的管理维度的成本还原，何来的假账会计一说。怎么理解标准成本和实际成本，其实真的可以拿家里做饭的例子来理解，这个比喻简直太直观了，比如一个月里你在家里做了十顿红烧肉，每次购买猪肉的价格都不同，烧制时用到的调料配料也是每次单独去购置的，然后月中天然气还调整了一次基础价格。
2023-12-29 14:30:36
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原创 关于制造生产业务的数字化、信息化建设的一些思考
近来天气也慢慢转凉了，在某个下班的路途中不经意意识到，SAP项目也已经上线快一年了，曾经大家一起日夜兼程的奋斗时光也已经是好久之前的回忆了（过了很久，还是很想念我们组坤坤的，现在吃饭都没当时香了）。从上面的内容中，其实我们不难看出来，之前大家常说的智能制造就是数据驱动的制造，是具备一定的误导性的，因为近10年的互联网行业高速发展，给传统的制造业企业带来了大量人才的同时也带来了大量的互联网黑话以及观念，在互联网行业，大家都习惯于低成本的获取大量数据以及对应的分析决策思路精准度和实时性上并没有那么敏感。
2023-10-10 16:24:38
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空空如也
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