如何更靠谱的评估工作量

1.背景

作为一个开发者，你要做的主要工作是实现功能，那么如何更靠谱的评估工作量，不坑自己和队友呢？

2.具体

首先
评估自己的业务熟悉度、技术熟练度：业务 + 所使用的技术

了解下项目规模：配合、沟通复杂度，参与人员是不是很多，是否涉及到跨部门沟通
一般情况下，参与的人员多，跨部门的项目都比一般的部门内项目需要更多的沟通配合时间。

在执行前，做好风险点，难点评估；
在执行过程中，如果遇到难点，风险点，要冷静思考，并及时汇报自己的进度，自己也要合理掌控进度。

实现功能前，需要仔细阅读文档，有时，需要和产品经理沟通确认疑点，这个也是需要时间的。
实现功能，不能认为一个个模块开发完成就是完成。而是要集成到整个系统，整个流程中。因此，实现功能后的单元测试，集成联调测试都是要花费时间的。
（要提前评估出测试环境是否健全，有时，测试环境会影响联调的进度）

最后，初步评估出的工作量要留有buffer，降低风险。