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运用专家判断
通常由团队资深SE或者技术负责人,根据经验来做个粗略估计,通常情况下此方法估算可能偏差较大,但是量级一般比较准确。
自下而上进行汇总
工作分解之后,工作包落到具体的实施人员,由工作直接承担着进行工作量估算,然后向上汇总,最后汇总出一个项目的整体工作量。此方法通常是最准确的工作量评估,缺点是耗时可能较长。
类比估算
曾经业界或者其他团队做过一个类似的项目,比如建造一个六层楼的房子,那么可以根据类比估算,算出建造一栋类似的房子大概需要多少工作量
三点估算
参考wiki: https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10517735.html
通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间估算的准确性。
- 最可能时间(tM):基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计&#