本文介绍了甘特图在项目管理中的应用，特别是UniPro升级后的甘特图如何支持四种任务关系，提升项目进度可视化。通过这种可视化工具，项目经理可以清晰地看到任务间的依赖关系、关键路径，以及项目进度，从而更好地进行计划调整和风险管理。
甘特图，是以图示的形式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。在一条线条图中，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，能够直观表明计划何时进行、进展与要求的对比，便于管理者快速掌握项目的剩余任务，以评估工作进度。
早期，甘特图以作业排序为目的，将活动与时间联系起来，发明人想利用其帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。
随着项目的复杂程度不断提升，甘特图受到很多新型需求的挑战。项目经理以及企业管理者在管理项目时，需要把控全局，包括需求数量、需求拆分的任务数量、待办事项数量、Bug数量、项目参与人员数量等等，每个任务、子任务的经办人之间是相互关联和相互依赖的，这些关系的连接需要借助工具。
结合新需求的出现，一些甘特图能够支持四种任务关系，可对项目中任务的前后依赖关系，高效进行项目进度更新。项目管理中任务之间的依赖关系分为以下四种：
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