职场规划与呈现

简述

π酱，19届硕士女一枚，本科主攻单片机，走软硬结合的双编路线，研究生专业为模式识别，图像处理方向，主修一个即使说了，大家也百度不明白的生物医学图像处理算法。混学着当时炙手可热的机器学习算法与DP，甚至极其努力的研究了自然语言处理算法以及相关工程应用。

最后，投身PHP后端开发事业，经过一年时间，完成一个技能小白/职场小白的脱白蜕变。

伴随一年专业技能的提升，π酱也发现了自己在职场中的一些bug，并对低版本的π酱进行了优化。

问题

回顾过去的一年，π酱对自己的"艰难岁月"进行盘点，发现其中的一些问题：

    1、总结与规划

    2、主动及呈现

分析

1、总结与规划

π酱作为一个生性跳脱的人，20多年以率性洒脱自居。入职后依旧保持以前的一贯作风，凡事全靠脑容量也不太大的脑袋瓜，从不动手写笔记。也不写什么总结，计划，觉得就要酷酷的才好。可是后来发现，工作不像学习的时候，单线程运作，自己的时间除了负责自己的事情，最多就是老师偶尔开个会，并且有充足的时间去准备。

工作的时候，每个项目的成员基本涉及部门的各个角色，都需要进行沟通。这时候，π酱才发现，如果对已经完成的事情没有良好的总结，对于将要做的事情没有一个明确的规划的话，那真的只能走在别人的节奏里，自己手里的事情完全是一盘碎屑。

举一个🌰，周一的时候π酱没有对自己手上的工作进行总结，自然也不能够明确周二将要做些什么事情。于是，π酱周二工作时，发现正在进行的项目需要联系小A同学进行沟通。就发消息给小A同学，却得知小A同学今天的排期已经被占用，只好拖到明天。可是π酱与小A的沟通结果又会影响到π酱与小B的沟通时间，因此引发了一连串的排期延迟反应，项目自然也就不能按照π酱的预期进行推进。"凡事预则立，不预则废" 大概就是这个道理吧。

后来，π酱总结出了自己的一套规则：每天工作完成后就对当天的事情进行梳理和总结，并明确第二天要做的事情。

【**年**月**日  项目总结】

  项目一：

  （1）总体完成度：80%

          a.**** (今日具体工作1)

          b.**** (今日具体工作2)

  （2）明日计划：

          a.***************

          b.***************

项目二：

  （1）总体完成度：50%

          a.**** (今日具体工作1)

          b.****(今日具体工作2)

  （2）明日计划：

          a.***************

          b.***************

其他（非项目类总结）：

   （1）完成与**沟通  

   （2）与leader 1v1

每天工作结束后，π酱都会更新自己的项目总结表，并在可预测的排期范围内，至少提前2天预订别人的会议时间，防止发生因时间冲突，项目未能按照预期推进的问题。

每日进行项目总结与计划还有几个好处就是：

（1）周末提交周报的时候，可以按照指定的格式直接进行汇总，不必花过多的时间回顾本周做了些什么事情，以及临时整理本周工作内容。

（2）当leader问起你今天的工作安排的时候，可以条理清晰的说出你今天的工作内容，证明你是个计划的员工，也证明你不是漫无目的的划水。

（3）别人统计你的参会时间的时候，可以准确给出自己的空余时间，而不是无法确定或者是满口答应后发现承诺的时间段已经有了安排。

目前市场上有一些时间管理工具或者项目管理软件可以帮助大家进行时间管理。经过多种软件的更替，π酱目前使用的是滴答清单付费版本，大家也可以根据自己的喜好选择合适的管理工具，帮助自己提升项目管理能力。

2、主动及呈现

"填鸭式"教育时代，我们最恐惧的就是老师的提问。每当老师说，"谁来回答一下这个问题？"，在我们眼中，这不是一个机会，而是"祸从天降"。以至于进入职场后，一度认为一定会有人关注你的工作，公司作为一个出资盈利的机构，绝对不会允许任何人有任何空闲的时间做工作以外的事情，所以很多人把"划水"当做职场偷闲的娱乐方式，仿佛那是与管理者斗智的终极胜利。那么，你就想错了。

π酱作为一名职场初级菜鸟，暂先不讨论PUA大行其道的其他知名公司。单就π酱就职的部门来说，当时π酱在的技术组，leader是不会关注你有没有特别满当的工作任务的。所以，在项目不是特别紧的时间段，π酱曾带薪看书长达几个月，但是没有任何业绩产出，意外的是，并没有人关注π酱。π酱为周报内容焦虑的时候问了师父，师父说，leader是不会关注每个同学是否有事情做的，但是会关注是否有足够的业绩产出，所以，你想做什么事情，应该做什么事情，都要去争取，机会总是留给主动和有准备的人的。当你等着被安排的时候，很多时候多数是一些你并不了解项目背景，或者倒排上线的项目，而这些项目，对你来说可能更加困难，并且也无法体现你作为一个员工的主动性。

因此，即使作为一枚职场新人，也要有自己的项目思考，积极主动去争取一些机会，这样年终述职才有拿得出手的项目，可以和评审组侃侃而谈。很多人说怎么去做职业规划，当漫长的5年职业规划，落实在每一年，每一天的时候，也不过就是在自己的岗位上，做一些相对更有价值与收益的事情，获取较好的年终奖励与职级晋升，才能慢慢地有财富与事业上的日渐攀升。

说到年终述职，π酱的部门可以说是非常良心了，每年都会专门组织[高效总结与呈现]的培训，帮助每位同学做好年终述职汇报。

关于呈现，π酱这里主要想说2点，一个是个人的日常呈现，一个是年终述职：

（1） 员工的日常表现其实也是年终考核的一个重要部分，会影响考评人潜意识中的对员工的印象。

（2）年终述职报告不论是word，ppt还是其他形式。都要有主有次，条分理晰，不要盲目堆砌工作内容，要有自己的总结和思考，对所做的工作进行归类和分析，这样才能使汇报升华到另一个高度。