影响项目的执行效率

关于2016年项目列表的几点想法：

看到2016年的目标规划，满满的欢喜和正能量，因为又有好多的事情要做，工作是开心的，也是充实的；热爱工作，固然努力拼搏！

然而又仔细想想又有点“茫然”，领导会上拿出列的一张表给我们看，说这些都是我们2016年要做的项目，每个项目分为A、B、C、D等级，看他介绍时不确定和不果断的态度，我想说说我对项目启动的几点认识：

1、明确启动项目

百分百确定哪些项目要启动；我觉得这个很重要，如果项目不能百分百确定要不要做的话，只知道项目要启动，也想马上启动，但具体什么时间启动不确定（因为项目没有完全确定，时间也就不能确定），那么想要做的项目就会因为各种因素拖延，达不到预想的效果。确定哪些项目要启动，决定整个项目的一系列规划。

2、时间规划和执行明细

当确定哪些项目要做之后，接下来就是时间的规划和具体的执行明细。项目确定了，还不够，需再次确定什么时候开始启动，因为只有时间确定之后（比如预计几月至几月要完成），才可以进行人员调配和相关预算。大致时间确定之后，还不够，还有要有可行的执行明细规划，  这样能确保项目能有序的开展，稳步前进；有效的项目执行明细，决定项目的执行效率、成型时间、能否如期上线等。运筹于帷幄，这样项目管理起来才会游刃有余。“千军万马，只听将军一言号令，便手到擒来”；

 

3、人员规划和预算；

当时间和执行明细确定之后，接下来要考虑的就是人员调配和相关的预算；这样根据项目启动时间和做什么样的项目来配备人员，以确保项目启动的时候，能顺利执行；人员调配，可以避免当项目启动之后，因人员不足，准备不充分而影响项目的正常进展，达不到预期的目的效果。预算，可以减少开销成本，避免资源的浪费。

不忘初衷，有序执行，便可达到预期效果！

本人关于项目管理的几点认识；